，我们可以从天津电建的信息化之路中看得清清楚楚。天津电建曾经跟传统的建工企业一样，面临着工程四处分散、控制手段落后、工程数据无法共享、工程实施进度和质量无法做到实时监控等问题，企业产值一直徘徊不前。然而，这样的情况在企业采用了信息系统以后发生了改变。该系统不仅能在工程项目管理上，实现控制项目进度、质量、安全、成本和管理现场、合同的需要，另外，还涵盖了办公OA功能，方便了企业领导者对每个工程项目进行实时监控和交流。无怪乎总经理陈茂生感叹道：“过去，我们3800人最多只能干两个工程，我还觉得特别累;现在，2300人却能干20多个项目，反而觉得挺轻松。”
2.3 从企业总体整合能力方面看
建筑企业的信息化建设除了在管理水平、项目管理方面有着重要意义以外，从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。中南控股集团有限公司创建于1988年，经过十几年的快速发展，组织越来越庞大，管理控制越来越困难，中南集团的领导逐步意识到信息化的重要性和迫切性，于是有领导牵头开始了集团信息化之路。企业信息化采用由集团总部统筹安排，步步为营的策略，分步实施，逐步推广策略，通过建立EIP企业信息门户、建立PM项目管理系统、人力资源管理系统、办公自动化等信息系统，实现了项目成本、进度、安全、质量等方面的控制，实现了人才资本流程的整合、提升了领导力。目前中南集团已形成房地产业、建筑产业、机械制造业、多元化产业四大战略产业，集团现拥有净资产6亿多元，房地产年开发能力超过80万平方米，总承包年平均建筑面积超过350万平方米，经营收入约35亿元。
3 我国建筑企业信息化现状及发展对策
3.1 我国建筑企业信息化现状
近些年，随着越来越多的企业认识到信息化的重要性，信息化在建工企业中有了一定的经验和基础。其具体现状表现在：
(1)企业对信息化的认识有所提高，重视相差很大
国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面比如工程项目信息管理，都采取了相应的措施。如中建一局四公司的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息管理系统等。 相反的，大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。
(2) 信息化的应用深度有待提高
目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低。虽然一部分企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但通常这些业务单元的信息化是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。
(3) 越来越多的软件企业投身建筑行业
建设工程项目信息化管理已引起国内专家学者的重视，建筑施工项目的信息化管理引起了国内很多软件公司的关注，开始借助自身的行业优势，吸收最先进的网络技术，来获得新的发展机会。例如，南京深拓主要研制和开发房地产行业、建筑行业应用软件及集成系统。他们依靠自己在建筑行业十几年的优势，先后开发了建筑行业监管平台、办公OA、项目管理系统等;此外上海交大、哈尔滨工业大学等也都与一些软件公司联合研制、开发不同类型的建设