措施重新设计你的流程，来将这些成功要素融合在一起。最后，减少时间浪费，加速流程，与团队合作进行回顾性的分析。每个项目从创意形成到产品上市，都应绘制项目流程图。然后对每个主要活动进行更仔细的审视，并与团队进行深入研讨：“你怎样才能做得更好？怎样才能做得更快？”以下是一些加速流程的做法:
● 对一些订货周期长的设备（例如主要设备的购置）要进行提前预定和带有取消条款，以免项目被取消；
● 外包法律或专利事务（而不是等待公司的法律部门有时间时才来执行）；
● 利用外部合作伙伴来提供小批量产品，从而加速现场测试或市场测试；
● 根据项目资金的需要来召开董事会会议，而不是每年固定召开两次（这样做能节省最多六个月的时间！）；
● 为可能出现的更好项目预留机动资金，而不要等到财政预算时才申请资金；
● 邀请跨地区部分的人员加入项目团队，形成一个无边界团队，从而能尽早将来自其它地方的设计需求和大量数据加入到项目中，成就非凡的产品。
例如，当美国的一个大型能源公司在检查他们的新产品流程时，他们重新审查了上述的关键成功要素，并自己加入了一些新的要素。然后“流程优化任务小组”将各关键成功要素融入到流程中。以下是一些具体做法：
● 在开发阶段前，进行大量的市场研究，设计流程来识别和预测客户需求。
●重新设计项目检查点，确定决策点或入口，此外还有清晰的要完成事项，和明确的、量化的生/杀准则（在以前，这些项目检查会议事实上只是项目更新，而没有生/杀决策点，也没有准则或已经做完的事项列表，因此也就没有项目在中途被枪毙）。
● 在开发阶段之前他们就进行了明确的、早期的产品定义（除非产品定义被上议事日程，以事实为基础，并为项目团队所认可，否则项目就会被中断；没有以事实为基础的，模糊不确定的产品定义曾是过往惯常的做法）。
●在“进入开发”决策点之前，要求进行前期上市计划的制定（在以前的流程中，上市计划通常是上市阶段前才进行的，因此销售团队和运营人员都没有得到足够的准备时间）。
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