方是否了解他们的角色?投入的时间是否有效和足够?
(4)项目团队。
项目团队的角色是开发和提供实际的解决方案。团队由项目经理、主题专家(SubjectMatterExpert)、开发小组和企业数据专家组成。在团队成员中，项目经理是最为重要的。项目经理要完全融入到项目中，负责管理项目的所有方面，包括各个层次的沟通。
这一角色的失败会导致项目延期，预算超支，需求被忽视，返工或做无用功。另一方面，项目经理运用适当的技能和工具，可以确保目标的满足和成果的交付，并且妥善地处理大家的期望。项目团队中没有其他成员能与项目经理一样举足轻重，但是，任何一个人如果缺乏必要的技能，或者目标不明确，都有可能打乱计划。对于任何成员，如果不及时解决问题或弥补不足，都将会造成时间和资金的浪费以及信誉的降低。评估标准可以包括：
①是否确定了合适的项目团队，并为其提供了资金?
②项目经理是否胜任?
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
