流，建筑企业内部从上到下，对信息化的认识程度较低，是个很大问题。尤其是民营企业的利益责任分担模式、信息化知识、需要资金投入而体现效益时间较长等，影响到信息化实施的积极性、主动性。从项目组的角度，项目组内部的组织建设(项目组决策、管理、实施)、督促、督办措施、规划展开思路等，均体现组织力度的强弱，事关成败。
第四：管理基础太差，无法寻求到折衷方案。在《考评标准》、《系统功能》、《企业实际》、《实施效果》之间要取得折衷的平衡方案，需要一些认真的考量。大多数企业民营企业，因为发展时间较短，着重在市场开拓和管理模式创新，技术积累和规范管理较差。在组织建设、岗位责权、流程设置、人员质素、档案管理等等方面，均存在差距，一句话，基础管理太差，是“系统规划、导入、数据归集、管理应用、支持决策”等各个阶段工作进展的拦路虎和绊脚石，也是导致最终效果不确定性的重要因素。
针对风险类型和来源，预先设计一些解决方案，是做到心中有数的重要的方法，对项目推进有不可或缺的益处。
信息化“只有起点，没有终点”。只要企业持续经营，信息化就应该继续建设。一个学习型的组织，确实是不会停留在某一个时段，某一个层面的，借信息化的羽翼，企业应该能够腾飞得更高，遇到风雨冰雷，有更早的判断和准备。建设行业规模很大，信息化空间和信息化软硬件市场很大，特级企业的信息化，是全行业信息化起步的标志。希望通过软件企业的竞合、建筑企业的攀比、专家学者的倡导、行业主管的组织，使得信息化走向更实用、更高效。