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浅议建设工程项目管理信息化与实施策略

2010/7/19 9:50:52 |  4057次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

目的,应编制信息管理手册和修订的工作流程,收集、录入、审核、加工、传输和发布信息的工作流程,工程档案管理的工作流程,信息技术二次开发的工作流程等。④建立基于网络的信息处理平台,实现项目信息的共享:建设工程项目具有跨地域、参与单位多、单件生产和生产过程组织复杂等特性,信息技术的广泛应用,极大地促进了建设工程项目管理的变革。互联网促进了计算机的连通,网络计算机技术则试图实互联网上所有资源的全面连通,尝试将整个互联网整合成一台巨大的超级计算机,实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享。通过采用网络计算机技术,建立建设工程项目信息共享中心,可以进一步促进工程项目参建各方的协同工作。

  5 结束语

  综上所述,建设工程项目具有跨地域、参与单位多、单件生产和生产过程组织复杂等特性,信息技术的广泛应用,促进了建设工程项目管理,提高建设工程项目的经济效益和社会效益,达到工程项目建设增值的目的。

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