项目团队成员的联系、沟通和协同。
全生命周期管理
全生命周期管理思想在产品制造领域已经得到了广泛的认同。与产品制造过程类似，项目的管理也存在自身的生命周期。一个项目的全生命周期包括该项目的前期策划和确立，即项目的构思、目标设计、可行性研究和立项等，项目的设计、招标与计划，项目的实施、竣工验收、投入运营、评价总结和客户服务等，涵盖了项目从开始到结束的各个阶段。动态联盟的运作在项目的各个阶段都需要企业之间密切地协调，需要对项目的各个阶段进行合理有效地管理。目前对项目管理的研究主要集中在项目实施期间的管理，忽视了对其它重要阶段的管理。因此有必要研究面向全生命周期的项目管理，同时考虑到动态联盟更可能同时承担多个项目，因此应该进行多项目的全生命周期管理。
PLM：实现企业信息化，创造工程项目管理竞争优势
PLM产品生命周期管理，由英文Product LifecycleManagement翻译而来。PLM是一个企业信息化策略，美国格里夫斯定义PLM是一个集成的、信息驱动的方法，是连接企业各个业务部门的信息平台与纽带。第一，PLM结合电子商务技术与协同技术，能够实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化;第二，通过整合这些单一的系统，PLM能帮助创造一个信息化企业，全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，进而提升企业的市场竞争力。
自20世纪末提出以来，PLM迅速受到制造业青睐，成功实践显示PLM能够明显改善流程效率，拓展组织传统边界，优化整合企业资源，提高生产率，降低产品生命周期中研发、制造和服务的成本，为企业项目管理提供广泛的信息支持。
以上的论述，为我们展示了在工程项目管理领域应用PLM的广阔前景。由于工程项目管理的特殊性，工程项目管理企业信息化的建设需要兼容考虑到集成化、协同化和全生命周期的管理。从思想内涵上看，PLM基本思想与工程项目管理是一致的，作为企业信息化策略，PLM是对人员、过程/实践和技术的集成，具有显着的成本、质量和过程控制优势，能够为现有的管理信息系统提供兼容集成模式，既可以满足企业信息化改造，又能够促进信息化跨越式发展。
近年来，我国工程项目管理领域的信息化进程正在逐步推进，水平不断提高，在项目设计、实施等阶段等已经应用了一些软件，这为实施PLM提供了一定的技术基础，尽管该基础目前看起来还比较薄弱。但是，我们必须树立起一种思想，即在实施项目管理的开始就要避免形成信息孤岛。一旦项目管理发展到多任务、多管理、多阶段协同的时期，如果软件工具是各自独立的，那么在如何衔接到同一个平台上，真正实现协同和共享将面对更大的难题。所以工程项目管理在发展阶段一定要考虑项目信息化管理发展的未来及其本身的集成和协同。 PLM在理念上将产品生命周期的各个过程以及各个环节作为不可分割的整体看待，是较为彻底的信息化策略，可以帮助建立跨组织的协同工作环境。
PLM基本功能组件包括电子仓库管理、文档管理、工作流与过程管理、产品结构与配置管理、零部件管理、工程变更管理以及项目管理等部分，在制造企业项目管理中，这些功能组件是对产品数据实施管理的程序模块，利用计算机仿真、模拟能力，协助项目组织完成对产品技术研发、设计、变更与协调等的工程技术管理活动。工程项目作为一种产品，同样涉及到各功能组件，其中，工作流与过程管理是定义项目管理流程的基础，实现人与过程集成，并创建、管理项目与活动信息;产品结构与配置管理和零部件管理在工程项目中可以理解为”工作分解结构(WBS)管理“，目的是为