S编码的标准化)问题。
这套系统有效的运作是项目管理信息化的基础工作，而不仅仅是先进的计算机、网络系统和项目管理的应用软件。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化的目标的。
3、建设项目信息的标准化。
我国工程项目管理的标准化问题已是抑制我国项目管理信息化水平的提高，抑制网络平台项目管理的效率的主要因素。
在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，例如德国的国家标准DIN273是建设工程费用结构的分解，它是德国最早颁布的国家标准。
现在不仅形成了国家标准，而且有几个国家统一的地区标准，如北美有统一的工程分项标准，并将更进一步地逐渐形成统一的国际标准，如由ISO开发建设信息分类系统(CICS)的基准体系的UNICLASS系统。
而在我国，这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构、全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准都是没有的。
4、项目管理系统是买不来的，必须自己设计。在建立系统的过程中，要让项目管理人员参与设计，而不是将系统设计好或买来给他们。
在系统设计过程中，以及在系统投入运行过程中，必须加强对各层次的管理人员的培训，使大家熟悉管理系统的运作。
5、建立适合现代项目管理的组织文化。在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化必须作相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式是基于现代社会的价值观、文化和法律背景形成的，它们与中国的传统文化存在许多不适应的方面，这种不适应已是我国发展现代项目管理的最大的障碍，而人们在这方面还没有引起足够的重视。