建7万t/d处理规模的污水处理厂一座，配套截污干管12.58km，总投资1.496 1亿元。污水处理厂分两期实施，一、二期分别建成3.5万t/d污水处理规模，采用百乐克污水处理工艺，设计出水水质为国标一级排放标准。
2.2 案例项目质量管理措施
项目质量好坏是项目成功与否的重要影响因素，项目质量管理的工作是以质量方针、质量计划为依据，结合具体项目的需要，使每道工序、每个环节都处于可控范围内，使项目团队中的每个人都能职责清晰、分工明确，根据质量体系要求进行质量管理。
由于污水处理厂项目的特殊性，对质量要求更高，因此，在孝感城区污水处理厂BOT项目中，采取了多项质量管理措施，很好地实现了合同规定的质量目标，取得了良好的经济和社会效益。
(1)根据BOT项目的特点，建立质量保证体系和质量管理组织机构，制定质量方针和计划，确定质量目标，从项目签订合同起，就将质量管理作为重中之重。
(2)在设计阶段就严格把关，充分发挥EPC总承包建设模式的优越性，利用设计和施工管理是一家的方便条件，组织项目管理技术人员和设计者，对施工图进行汇审，总结已完工的山西潞城、内蒙古牙克石污水处理项目的经验教训，提出合理的优化建议。
(3)严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使设计变更尽量提前，变更发生得越早则损失越小，质量也越容易控制，反之损失就越大，质量就越难以控制。
(4)把好质量控制点，这是质量管理的有效方法。如：接受坐标原始点(重要质量控制点)后，发现原地面标高较低，规划设计上要求填土方3m厚，根据现场实际情况，经过周密的测量和调研，提出合理的改进建议(即设计永久高程降低1m的优化方案)，最终获得批准。通过此项改进，不仅节省土方5万m3以上，同时降低了施工难度，保障了质量目标的实现。
(5)设计方案优化要以保证质量为前提。例如，在《岩土工程勘察报告》中，要求对生化池坝体“进行地基处理，可采用压密注浆、深层搅拌桩、灰土桩等方法”，项目管理团队经过深入研究并结合以前工程的实践经验，
提出生化池坝体采用更换好土、改善地基条件的办法，此项方案优化措施的实施不仅节省工程投资数百万元，而且大大加快了施工进度，同时保证了施工质量。工程经历了2008年夏季孝感地区50年一遇的雨水灾害的考验，事实证明优化建议是科学合理的。
(6)先进科学合理的施工方法是质量管理措施的保证。在项目施工过程中，采用沉井法施工进水泵房和粗隔栅，与普通的大开挖施工方法相比，减少了因开挖放坡需要多占用红线外的农田所引起的麻烦(严重时不仅给农民高额占地补偿还可能被迫停止施工)，保障了施工质量、提高了施工安全性。
(7)在施工过程中，保持设计文件、图样、资料的适时更新，使用施工规范、规定等的现行版本。配备质量工程师，配合监理及当地质量监督部门进行各阶段、各工序的质量检查，签署相关技术资料和隐蔽工程记录。
(8)保证施工机具和施工检验与测量设备的完好，满足项目施工的需要。对施工中使用的检验与测量仪器经过有资格的检测部门校正保证其有效的使用状态。
(9)在任何一个单位工程施工之前，工程管理人员及施工和安装人员都应认真阅读设计文件(包括图样、设计变更、材料代用通知、工程变更通知单和图样会审纪要等)、技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及建筑和安装工程施工与验收规范等，认真审图，把发现的问题、错误以及弄不清的内容汇总起来，与设计人员多沟通，尽量把发现的问题、设计中的错误解决在施工之前，避免返工现象发生