有关决策，以致於最终错过了市场机会。至於开发时间的终点，应该是达到规模生产而且顾客满意为止。有些公司把产品还未达到规模生产而匆忙上市的时间，当作产品开发的终点，由於此时产品的性能及其生产还不稳定，这样就低估了产品开发的时间。
还有一些更加狭义的看法，认为产品开发时间是指任务被分配给开发小组(工程设计人员)开始，到设计完成转交给制造部门为止。这种观点错误地认为开发活动只在工程部门或R＆D部门发生，与制造过程无关。实际上，开发活动是一个复杂的、反复的过程，在这一过程中设计与制造应密切配合，形成一体。这种观点的另外一个错误就是忽视了产品开发的前期--产品概念形成阶段，实际上，产品开发的前期是影响产品开发时间的一个重要阶段。
对开发时间定义的不同，会直接影响到企业与其竞争对手之间比较分析的结果，因为不同的企业对开发时间的度量可能不同。同样，作有关研究采集资料时也面临这样的问题，值得注意。
二、影响产品开发时间的因素
一些学者已经针对影响产品开发时间的因素作了实证研究。Griffin发现，产品的代别(Product generations〔(即产品是第几代)、产品的复杂性及产品开发过程的类型都会影响产品开发的时间。McDonough等人在研究中发现，领导风格也会影响产品开发速度，而专案的技术来源则缓和了领导风格与开发速度之间的关系。McDonough等人在以後的研究中进一步指出：技术、项目领导及项目小组的特点将影响产品开发的速度。Abdul Ali在对129家小型制造公司进行调查分析後，得到如下结论：产品的创新性、新颖性，以及产品的技术含量将影响产品开发周期。具体地说，产品的创新性越高，产品开发周期也就越长；产品技术含量越高、产品越复杂，产品开发周期也就越长。由此可见，渐进式的产品创新相对革命性的产品创新，产品开发的速度要快。综合来看，影响产品开发时间的因素有以下几个方面：第一，产品本身的特点。产品的复杂性、创新性及产品技术含量将影响产品开发速度。第二，产品战略。产品战略不同，其产品开发速度也将不同。比如，若产品只是微小改进或市场重新定位，则产品开发的速度就会快一些，而若产品是重大改进，或对公司和市场来说是全新的，则产品开发的时间就会长些。第三，产品开发过程的特点。不同的产品开发过程也会对产品开发速度产生不同的影响。第四，开发组织的特点。承担产品开发任务的专案组织形式不同，也会在不同程度上影响产品开发速度。第五，领导的特点。对产品开发过程及其相关组织采取不同的领导方式将对产品开发速度产生不同的影响。第六，现有产品结构，企业所面临的竞争环境也将影响产品进入市场的时间战略。
三、如何缩短产品开发时间
通过对影响产品开发时间的因素分析，我们可以相应地找到缩短产品开发周期的突破口。缩短产品开发时间可以从以下几个方面着手：
(一)通过追求渐进的创新来缩短产品开发周期
随着产品属性的增加，开发的风险和复杂性也将成几何增长，因此对产品进行小改小革，将有益於缩短产品开发周期，同时，通过增加产品改进的次数也可以达到最後创新的目的。
日本三菱电机公司的三马力空调在1980年到1985年五年间的创新，就是一个渐进创新的过程。
1980年以前，三菱电机的空调技术与美国空调厂家基本处於同一水平，自此，三菱电机开始了渐进创新。
1980年，三菱电机开发了运用积体电路控制空气调节循环系统的新产品。
1981年，以微处理器替代积体电路，并进行了两项重要的创新：
快速连接氟里昂管线。以软管搭扣连接的氟里昂管线，代替由铜管弯曲、焊接的管线。
布线简单化。微处理
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