时编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。
(3)项目部必须安排适当的资金,用于改善安全设施,文明施工费做到专款专用,保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量,直接影响到施工从业人员的人身安全,对这些材料进行有效的实施控制,保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
(4)项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程,有计划地对施工现场的所有从业人员,进行相应的安全教育和培训,确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能,增强安全意识,提高现场全员素质、安全管理水平,从而实现安全生产。
(5)项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查,结合工程和季节性特点,特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态,发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。
6 做好文明施工
6.1 做好现场的平面布置与划分
施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分,要按照指定的施工用地范围和布置内容,分别进行布置和管理,进行科学合理的规划,绘制施工现场平面布置图,在施工实施阶段按施工总平面图,设置道路,组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等,布局要合理紧凑,实现安全高效,井然有序。
6.2 做好施工现场环境卫生管理
为创造舒适的工作环境,养成良好的文明施工作风,保证职工身体健康,施工区、生活区应有明确划分,把施工区和生活区分片包干,从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责,责任落实到人,使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
总之,建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,需要项目管理班子精心组织、精心施工,除做好以上几点外,还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益。