前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,存在着明显的局限与不足,主要表现在:①应用范围较窄,主要集中在项目施工的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学;②主要以单机版应用软件为主,单机操作,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络、没有实现信息的共享和自动传递,效率较低;③企业未能充分利用网络带来的便利,实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等,电子商务没有真正开展起来;④不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;⑤软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属低水平重复开发。
4信息技术与项目施工管理的关系
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。为避免混淆它们的概念,我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言,不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,还要解决如何利用的问题。同时,使用计算机的现代化施工管理,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
5信息技术在项目施工管理应用中存在的问题
首先,信息技术在项目施工管理中应用范围较窄,主要集中在项目招投标、造价预算、施工组织设计等阶段,而在项目施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,在一定成度上对项目管理不够科学。
其次,施工企业未能充分利用网络带来的便利,没有真正实现信息共享的平台,大多施工企业在信息管理方面还是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失。同时没有实现网上材料采购、招标、项目管理等,电子商务没有真正开展起来。
6信息技术在项目施工管理中的策略
6.1提高施工管理人员的管理水平
合理的利用信息技术,在项目进行施工前,管理人员要有先进的管理理念,项目管理人员针对工程项目特点,把信息技术应用在施工管理之中。信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合,利用先进的网络计划技术,结合项目管理软件,准确理解施工工序的逻辑关系,结合现场施工经验,标明关键路径与关键工序,结合现场施工经验,准确的把握进度、资源、费用的相互关系,让信息技术在项目管理中发挥出较为重要的作用。
6.2大力开发基于因特网的信息管理系统
工程项目实施过程中存在的诸多问题中,其中2/3与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目10 %～33 %的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流存在的问题导致的费用增加约占工程总成本的3 %～5 %,由此可见工作协调和信息交流的重要性。
施工企业运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统。建立数据库和网络连接,实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织,为施工企业人员提供信息交流的平台,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性。在施工阶段,利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理,如:项