大胆选拔合适的人员，也要坚决更换不合适的人员。在加强对人才培训的同时，更应赋予他们充分的责、权，干预压担子，同时，建立良好的激励机制。
3.2 系统性、有针对性、可操作性的研发管理解决方案
采用系统性的解决方案并不是要同时实施研发管理体系的所有子系统或者模块。在实施步骤上，企业需要分局实际情况，按照“总体规划，分布实施”的原则，在不同的时间段实施不同的子系统或模块。
研发管理解决方案要结合企业实际，具有针对性。各家企业的行业及产品不同、发展阶段不同、管理基础不同、企业文化不同，适合的解决方案也可肯定有差别。但不宜片面强调企业的特殊性，在引进业界先进的研发管理方法论时，应充分遵循其基本思想、原则和方法，再针对实际情况坐车调整和细化。
研发管理解决方案还要具有可操作性。除了吧解决方案细化、模板化、表荷花、工具化外，应注意从使用者角度出发，编写流程、制度和规范，让使用者同意理解，便于沟通。
3.3 导入变革管理，改造企业文化
之所以称为研发管理变革，是因为改变的不仅是研发模式、组织结构、研发流程和方法，更要改变员工原有的观念和行为习惯，即改变企业文化。观念和习惯的改变总是困难重重的，而且人们对新鲜事物往往倾向于怀疑或拒绝。所以文化变革显的尤为重要。
4. 结论
成功的研发管理变革将为企业带来研发绩效的大幅度提升，形成一流的产品创新能力，推动企业持续发展，但是，我们也应该认识到变革的风险和短期内给企业绩效带来的损失。
所以，在研发管理变革中，应该注意通过有效的变革管理防止变革的夭折，并把变革引起的研发绩效下滑的深度和持续时间最小化。
现代研发创新管理体系的精髓是一套先进的研发管理思想，是对传统的研发管理观念和方法的改造和颠覆。因此，研发创新管理本质上是一场思想上的革命。对于处于转型期的大量中国企业来说，迫切需要通过现代研发创新管理思想的导入、生根、发芽和发展，是自己摆脱研发困局，改变命运，走向辉煌!