减轻可能需要进行模型开发,以减少由模型放大所带来的风险。接受风险:这也是应对风险的策略之一,它是指有意识的选择承担风险后果。觉得自己可以承担损失时,就可以采用这种策略。例如,经理们期望员工自愿流动的百分比较低。
更换一个入门级工程师的费用,可能与为留住此人而提升他的福利所花费的费用一样。这是的策略是接受经过培训的人员调离项目的风险,付出的代价便是雇用顶替他们的人所花的费用。确定了风险应对策略后,对识别的关键风险可以形成风险计划文档,输出为《关键风险应对表》将其文档化。
文档化后的风险应对计划将是风险跟踪的依据,这份计划也将在项目进展过程中不断更新,补充新发现的风险、删除综合影响小的风险。
4 监控和应对风险
风险计划制定完成后,在项目进展过程中需要对这些风险进行不断的跟踪,按计划采取项目的措施,并监控风险的变化情况。为使风险的跟踪过程更加有效,可以确定一些触发器,以及时采取措施。风险管理小组应该确定风险的跟踪和交流机制,
譬如包括:关键风险清单中的风险阈值每周跟踪;里程碑处重新进行风险评估,并将结果记录到里程碑报告中。此外风险管理小组的跟踪结果应该形成状态报告,发送给项目经理和相关的人员。
最后,强调风险的升级机制,因为有很多问题的确在底层或者项目经理一层还是不容易协调或决策的,那么这个时候我们就要积极上报给上一层甚至更高层领导来争取资源。