：项目需求和项目过程。项目需求确定做什么。项目过程确定如何做。
项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么做做出相应的定义和控制。事实上就是对需求的管理和项目过程的管理。
四、就业网项目需求特点
1、项目干系人多
就业网是面向全省各级人事部门(省、市、县三级近100个人事行政单位)、大中专院校(近200所)、人才中介机构(200多家)、用人单位(近百万家)、毕业生的大型电子政务项目。项目涉及面广、用户量大。在项目管理中我们必须收集广大用户的意见，获得广大项目干系人的支持。才能打造一个用户乐于使用的电子政务平台，为项目的使用推广打下基础。
2、业务涉及面广
毕业生就业公共网集毕业生就业创业指导、政策宣传、咨询，人才与用人单位的双向交流互动，网上人才市场，毕业生就业手续办理，院校学生学籍管理与就业管理，就业工作监控管理与宏观管理，资源收集整理于一体。涉及毕业生就业工作与人才管理工作的方方面面。
3、全省毕业生就业工作流程不一致
就业网项目涉及我省各级人事部门;但由于政府人事工作的区域性，各设区市都有各自不同的人事制度与毕业生引进制度。造成我省各设区市人事部门毕业生就业工作流程的不一致。
就业网项目涉及我省近200所大中专院校。各个学校也均有各自的就业管理工作方法和习惯。
就业网项目需要对我省的毕业生就业工作流程进行BPR。需要改造各个学校的原有工作方法和体制。
4、各级政府部门、院校信息化程度参差不齐
我省是一个沿海城市，各设区市经济条件不一样，信息化程度更是参差不齐。沿海城市信息化程度比较高，山区城市信息化较为落后。有些单位甚至没有一台电脑。
五、项目范围管理工作方法
就业网项目需求的特点使我们对项目的范围管理狡尽了脑汁。通过专家顾问的指导与项目团队全体同志们的共同努力，采取了相关措施、方法才使的项目的范围管理工作变的更加容易。
1、全省三百多项目干系人参与的项目启动大会。
考虑到项目的涉及面广，干系人众多。项目正式启动之初，在业主省人事厅的通力配合下，我们召集了全省各级人事部门、大中专院校负责毕业生就业工作的领导和业务办理同志，重点中介机构和省直重点单位的人事主管三百多人参与项目的启动大会。
在这次大会上我们还邀请了主管人事工作的副省长发言。向各项目干系人强调毕业生就业工作信息化的重要意义;让各项目干系人充分认识到就业网的重要性和便利性;就业网作为我省“数字xx”的重点工程，希望大家务必认真配合，确保项目工作的顺利进行。通过省长的讲话，项目干系人都纷纷表示要好好学习这次会议的精神，极力配合项目工作。
在这次会议上，我作为项目经理向各项目干系人，就项目的主要目标、范围、范围管理计划、进度计划安排、沟通方式作了详细介绍。希望各项目干系人能够积极配合我们的工作，我们将尽量满足他们的要求;将就业网建设成为他们乐于使用，能确实帮助他们的网站系统。
在这次项目上各项目干系人都热情高涨，纷纷提出了很多很好的建议，也让我们充分认识到了项目干系人的问题，难处。会后我们收集整理了近200的有效建议。通过分析这些建议，我们加深了对需求的把握;删去或调整了我们许多想当然的需求，增加许多我们对用户特别有帮助的需求，特别是对细节的把控。同时调整了我们的工作过程及项目计划。
2、有效的项目范围管理
这个项目可以说是我通过PMP后的第一次将项目管理知识体系知识灵活运用于实践之中。
在项目管理