的能力日益增强,从而为项目管理公司的发展创造了条件。
4 监理企业如何发展成为项目管理公司
但监理企业如何发展成为项目管理公司,这其中还有很多问题需要探索。监理公司向项目管理公司转变的方式可表述为如下摸式:监理公司+相应资质+相应管理模式+其它=工程项目管理咨询公司。其中,“相应资质”是指扩大业务范围所需要的除监理资质以外的、从事其它咨询业务所需要的资质:“相应管理模式”包括企业内部管理模式的改变和对实际工程项目管理模式的改变:“其它”包括人力、物力、财力等资源,尤其是人力资源。监理企业向工程项目管理咨询公司转变可分为两步走: (一)扩大业务资质范围; (二)改变目前的管理模式。
4. 1 方式一:扩大业务资质范围
目前国内监理企业的业务范围应从单一的施工阶段监理扩大为建设项目全过程的管理咨询。根据目前监理行业现状,并结合我国国情,笔者认为可以通过如下方式实行监理行业业务范围的扩大:
①申请新的资质
根据我国相关法律、法规的规定,对从事工程建设的单位实行资质管理,一定资质的企业只能从事与其资质相对应的工程建设。工程管理咨询公司从事工程的全过程、全方位的管理咨询,所涉及的工作内容相当广泛,因而其资质要求也相当高、相当广泛,与工程建设直接相关的资质主要包括:监理资质、施工图审查资质、造价咨询资质、招标代理资质,每一资质又进行分类(如分为市政、道路、房建等)和分级(如分为甲、乙、丙级等) 。此外,由于涉及到金融、经济、法律方面的工作,所以还必须得到金融、法律等方面的从业认可,如审计资质等。只要具备一定的条件,如:资金、人员等,就可以申请新的资质,并且多个资质可以同时申请。但因申请新的资质所需要的时间较长,而且只能从较低的资质开始申请,在以后的经营过程中再慢慢向较高的资质转变,通过申请新的资质来实现向项目管理咨询公司转变的只要申请较少的资质和补充较少的专业人员便可以进行工程项目的全过程的、全方位的管理咨询服务。厦门象屿工程咨询监理公司就是采用这种方式向项目管理公司转变的。
②进行企业重组
企业重组是对企业原有、既有的各类资源要素(包括企业本身) ,运用经济、行政和法律等手段,按照市场经济规律实施的重新组合,它是在不同企业间对原有、既有的各类资源要素进行重组,但重组又不是简单的资源相加。企业并购是企业重组的最重要的形式之一,它是企业兼并和收购的总称。具体采用何种形式进行监理企业的并购重组,由并购双方(或各方)从实力考虑并通过协商决定。对于规模较大的监理企业,由于本身具备相当的资质条件和人力、物力、财力,所以其有能力收购其它小型企业,从而进一步扩大资质范围,补充人员,扩大企业规模;对于中等规模的监理企业,可以通过横向(监理企业与监理企业)和纵向(监理企业与其它建设管理相关企业)合并的方式与其它规模相当的企业进行合并,取长补短,进行优势互补、资源共享,从而实现规模的扩大、增强企业的竞争力:对于规模较小、竞争力较弱的监理企业,在外国企业的冲击下将面临着首先被淘汰的危险,因此,这些小型企业应该积极主动地进行企业重组,通过与其他企业合并或融入到其他企业中的方式来维持自身的生存。
国内企业通过进行资产重组,一来可以为应对外资企业的冲击做好充分的准备:二来可以防止国内监理企业与外资企业的合并或被外企收购,从而避免国内企业专业人才的流失。另外,在进行资产重组过程中选择专业的、高效的中介机构是相当重要的。目前,在我国可能参与资产重组的中介机构有:投资银行、会计师事务所、资产评估机构、律师事务