是否有效，是否需要制订新的应对措施，项目的假设是否仍然成立，风险的原有状态是否已经改变，是否出现了风险触发因素，是否发生或出现了以前未曾识别的风险。
3 结语
实施风险监控应对风险应对措施的施行及施行效果进行检查和记录，并对风险应对计划的实施进行评估，对风险发生的变化进行重新分析和评估，对于新增加的风险除进行分析评估外还应制定应对措施。对于项目实际实施情况与项目目标进行比对，以发现新的风险和制定新的应对措施。对风险识别、风险分析及风险应对措施的风险管理系统进行全面记录，以为今后的项目提供参考资料。
对于总承包项目要想很好的进行风险管理除了要建立一套行之有效的风险管理机制，更主要的是拥有高素质、团结协作的项目班子、雄厚的设计力量和采购能力、灵活而丰富的协调能力。另外还需提高风险意识，深刻认识到风险时时存在，要超前预防、认真识别、可靠评估、慎重规划、妥善应对，提高法律意识依法维权，为今后可能发生的索赔收集依据。培养一批有技术懂管理的高素质员工，同时建立人员激励机制，做到奖罚分明、增加员工的工作积极性和项目班子的凝聚力【3】。
风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。但只要掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因此，关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功实施的关键。
参考文献
1 卢有杰，卢家仪. 项目管理风险[M]. 北京：清华大学出版社，1998 年
2 美国项目管理协会有限公司. 项目管理知识体系指南[M]. 卢有杰，王勇译. 北京：电子工业出版社，2005
3 丛培经. 工程总承包项目风险分析与对策[EB/OL]. http//www.wzjzw.com/article/view-332.html 2004-5-27