网；以办公区域内部交换、协同业务系统部门关联交换、双核心互备环形千兆骨干网络的企业网三层交换的企业网；以企业总部以网通、电信线路双互备，京内、京外、境外实施以ADSL为主的跨地区信息互通的互联网络的三网体系架构。
2、建立以网络基础服务管理层、数据库服务层、核心应用系统层、系统管理、防病毒管理、视频应用等其他应用层等多层次、核心职能服务器双机互备的服务器集群。
3、集成以PKI技术为核心的E卡通统一身份认证系统，建立了以底层系统信息安全认证、应用系统层信息授权管理的安全管理体系。
4、实施以核心业务系统与远程视频系统的紧密集成，OA系统与视频会议系统集成、工期、安全、质量管理系统与视频监控系统集成，工作驱动与即时通讯系统集成的视频化、及时化系统集成。
5、自行开发系统与异构系统集成：曾先后完成OA系统与项目成本系统平台集成、项目成本系统与财务系统数据集成、E卡通统一身份认证系统与视频系统、OA系统、企业业务平台系统的深度集成。
(五)集调研、分析与设计、开发、试运行、运营维护、升级完善的随需而变、因需而变的信息化系统全生命周期的与企业共生的运营服务模式
变革是建筑业企业一个永恒的主题，行业企业的管理改革无时无刻进行着同时，信息化是衡量行业企业管理水平的标尺，即信息化是企业管理改革工作的重要组成部分，所形成和实施的信息化系统也必须与企业管理这个根本融合、融汇，时刻同步于企业管理改革的进程。
在自身在企业的近8年的实践，总结和提炼出，集调研、分析与设计、开发、试运行、运营维护、升级完善等随需而变、因需而变的信息化系统全生命周期的与行业企业共生的运营服务模式：
1、以主营业务为核心，采取原型法模式围绕主营业务，不断向横向拓展向纵向延伸。业务信息化系统实施，从简到繁，从易到难，从提升企业人员工作效率起步，向优化业务流程、精细管理链条整体补强管理短板，提升企业管理水平转变。以“温水煮青蛙”的策略，分序有度地提升和塑强、固化企业先进的适合企业未来发展方向的管理措施、方法、程序和业务流程。
2、以“PDCA”的循环模式为信息化系统运营维护指南，坚持信息化系统的持续完善和改进，同步于企业管理改革的步伐，使得系统时时具备鲜活的生命力。专设有系统运维团队，对运维期间所发现既有系统的问题和不足时时掌握，同时及时了解企业改革动态业务处理模式的变更和变革，形成报告交由研发团队进行分析研发及再实施。这样的运维模式不仅保障了所实施的信息化系统能够做到因需而变、随需而变，同时还能不断丰富和拓展系统功能，深度契合企业发展理念和发展方向。以实施的项目成本管理系统为例，即从立项之初的为财务系统配套的成本报表报送系统，逐步演变为集预算、合约、物资、成本、资金并与财务系统数据集成的企业最为核心的业务管理系统，功能模块由原有的4大子系统34项功能模块，发展成为7大子系统近200项功能模块，且仍在不断的持续丰富和完善。
3、在长期的工作实践中，积累的丰富的专业人员培养、系统业务人员培训的经验。
我部团队每年都有新成员加入，同时也有经过培养锻炼后的团队成员流动到主营业务部门，成为该部门独当一面的信息化骨干。既要保证既有实施信息化系统稳定运行和既定信息化系统的研发实施任务的完成，又要向主营业务部门输送人才，在既懂信息化又懂专业复合型人才的培训和培养方面具备丰富的经验。以新加入团队成员为例，人员一经加入即指定培训“导师”，以“导师带徒”制度对人员的进行培养，先期安排进入运维团队，通过运维工作的历炼增强其对信息化和信息化系统的感性认识