，比较之下有一种自己所处优越的感觉。适当的休息，和必要的活动能给大家一个好心情，活动没有必要整个公司，试想一下，公司这么多人，出去玩的时候作什么不可能大家一伙，势必分成几伙，而这个因个人关系自然而分的伙显然不大会同项目组的分配一样。这样是不能促进项目组和谐的，反之，一个项目组出去，10人左右，这时候大家都在一块玩不大可能分伙，更能促进大家的交流，形成以后互相照应的习惯，能体现出自己是组的一员，被这个组接纳。能体会到是组的一员自然是公司的一员，然而公司一大群人出去呢?是体会不到自己是组一员的。没有组这个集体的概念在里面，不方便以后开展组的工作。员工生日虽然是一个很好的机会，但是就是时间短了点，能发挥的空间也没有一个组出去玩的空间大。公司的讲座一定要坚持，而且弄得规律、正式一些。我想实行了这些，公司为此付出的应该能大于得到的。
回头来看这文，发现中间提到的都是自己私心想得到的。而我却冒昧揣摩大家的想法也是如此。但是转念一想，我其实也是一个底层的技术开发人员，只是比别人多了敢于说话的勇气，和不计后果的傻气。如果我都不能向上表达自己的意思，上面对我们的理解就可想而知了。写此文的目的，最初是想提高项目管理的可控程度，在我这个项目经理(作不了技术的主，也没有能力作主)的角度越写越觉得项目的可控程度很大部分取决于对开发人员的可控程度，而对开发人员的控制，不是通过工作安排来控制，的而是动之以情，诱之以利，让其自己控制自己。动之以情，需要公司给营造气氛，诱之以利需要公司牺牲眼前利益。我很想尝试一下，改变能改变的，接受不能改变的，把我们组打造为一支团结稳定的队伍。不知道老板有没有兴趣?
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