出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。
（五）构建企业项目管理数据库
目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。
三、结语
目前，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。
工程项目信息化的主要需求是搭建多层次的管理平台，创建以数据为中心的工作流程，构建涵盖项目建设周期的一体化系统，同时以项目管理为核心，增强系统的适应性和积累信息资源，构建企业项目管理知识库也是工程项目信息化的重要内容。工程项目信息化当前的难点是工作任务分解的一致性。工程项目信息化系统与目前在用的通用系统，行业软件的无缝对接以及建立能够反应企业真实成本的企业定额库。
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