有规模大、工期长、结构复杂等特点，随着计算机工具的广泛应用，项目的进度计划管理迈入了新的阶段，信息技术在这些方面表现非凡。它提供了简单且方便的优化进度计划的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻计划编制评审人员的重复性劳动，短缩进度计划的更新周期。内容包括：
* 子项目、任务无限制多级划分；
* 自动计算作业进度，标识关键路径；
* 网络图、甘特图、PERT，多角度表现项目/任务逻辑关系；
* 支持完成——开始、开始——开始、开始-——完成、完成——完成这四种作业的逻辑关系；
* 项目之间、项目内部的资源平衡与优化；
* 时间单位可为天、周、月，工作日历自由设定；
* 物资、设备、费用、人工计划与反馈。
（2）质量管理
包括：
* 技术指标管理、质量管理规划，确保项目质量，达到预期目标；
* 建立技术评价指标体系和质量评价指标体系，提供质量管理基础；
* 交付成
果技术报告、交付成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告，全面反映、控制项目技术和质量；
* 项目评审验收报告，对项目质量最后把关。
（3）合同文档
包括：
* 合同、文档任意分类；
* 保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总；
* 资金支付计划、实物交付计划；
* 合同变更、索赔。
（4）成本和资金管理
随着计算机的广泛运用，运用计算机进行项目成本管理正在被业界逐步认同。信息技术在这个方面进行了有益的探索，很好地体现了成本管理的基本方法。
通过项目摘要报表、视图、项目成本统计表等，查看项目的计划和当前成本、比较基准成本、实际成本和剩余成本，了解项目是否会超出总预算。
* 按任务、资源和分配来核查项目的成本和差异，以便了解何时何处的成本会超出或低于预算；
* 通过应用信息技术的“成本超过预算”筛选器，可快速找出成本超出预算的单项或资源分配；
* 使用“盈余分析”表分析成本。将成本保存为预算之后，可以将某一任务目前的实际进度与预期进度进行比较，同时参照任务的进度跟踪现金流量，从而了解在项目完成之前是否会将资金用完；
* 投资计划、投资清单、资金收入单，详细跟踪、记录投资数据；
* 资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式；
* 资金流量、收支计划、资金月（年、季）报。
（5）评估分析
* 采用运筹学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比；
* 乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础；
* 直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险；
* 使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异；
* 计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数；
* 多种数学模型分析、预测项目完工数据；
4、组织和流程
国际上通行的做法是建立以雇主项目的建成和合同为中心的管理流程。这意味着项目业主、总承包商、分包商签定合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。
5、辅助决策支持
* 从宏观到微观，从静态到动态，为不同层次的项目领导量身定制的决策图表；
* 多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合进度；
* 成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警；
* 项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报；
* 甘特图、进度图令进度情况一目了然；
* 投资额、计划工期、工时进度、工程量、产值、完成量跟踪查询；
* 资源使用计划、数量、成本跟踪查询；
* 本期/累计物资的采购、收入、支出、库存查询分析；
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