监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制［4］。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任［5］，从而达到进一步提高管理水平的目的。
5. 结语高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益［6］。成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
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［3］李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理［J］.2009，12（154）
［4］符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法［J］.才智，2009（10）：253
［5］黄兴标. 浅论施工项目成本控制［J］.经营管理者，2009（10）：92
［6］李建峰.建筑施工组织与进度控制［M］.北京：中国建材工业出版社