项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

产品创新不要落入"市场陷阱"

2010/5/18 10:45:35 |  2459次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  了解了四类不同的消费者,就能明白为什么一些产品能进入占人口比例80%的主流消费群体,而另外一些产品只能成为10%发烧型和先锋型消费者的"玩具"。可以说,如果一个企业的目标客户群是"发烧型和先锋型消费者",就要在发明创造上下功夫,并尽快将产品推向市场以争取先行者优势。如果一个企业的目标客户群是"实用型消费者",就要紧跟市场潮流,在把握市场动态方面下功夫,不失时机地将产品推向主流市场,赶上大潮。如果一个企业的目标客户群是"保守型消费者",就要在产品质量、服务和品牌上下功夫,以物美价廉的产品争取消费者。"实用型消费者"与"保守型消费者"合在一起称为主流消费群体,他们所消费的产品才能称为主流产品。

  在大众化消费时代,企业关注的主要是实用型和保守型的客户群体,在小众化消费时代,企业关注的主要是先锋型和实用型的客户群体,而在个人化消费(YOU)时代,企业关注的主要是发烧型和先锋型客户。明确了这几个不同的消费群体的消费特征,企业在进行产品创新时就可以有的放矢,少走弯路。

  产品的生命周期并不是一条连续的曲线,而是存在三个陷阱,很多新产品之所以会遭遇失败就是掉进了看不见的市场陷阱。理解这些陷阱的存在对产品创新管理至关重要。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款