3C，每一条产品线都对应一个研发“纵队”，“纵队”背后还有统一的“横队”，即软件平台。产品研发负责“个性”，平台专注“共性”。正是因为有了这样的分工，产品开发人员就像是在餐馆里点自助餐，可以根据不同的“口味”，从平台上选择合适的特性和规格进行组合，以形成产品所需的软件系统。
H3C摸索出了一套独特的软件平台合作机制——“交付件发布模块化管理”。“交付件”是指一套完整封装好的功能，而不是一段源代码。就像微软提供的是Windows操作系统，但不是Windows的源代码。这样做的好处一是防止研发人员对彼此的代码进行修改，造成软件与硬件捆绑，日积月累形成封闭和依赖。二是逼迫交付件的提供方“专心”维护自己的一亩三分地。只有专注独立，软件的移植性才会好，这样才可以从一个产品适应到另外一个产品。
因为有了平台的可共享性，产品就可以采用“拿来主义”。高端路由器研发周期一般应该在2年左右，但H3C SR8800系列高端路由器功能开发实际上只有5个月的时间。有了软件平台，产品研发不再是从零开始。这款产品软件80%的开发量来自平台。
软件平台通过两把 “尺子”来衡量和保证软件质量。第一把尺是软件评估标准。强调软件的“完善”度，这把衡量“完善”的尺子有六种刻度：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性。
有的代码现在应用没问题，但以后却无法扩展。这种后果不论厂商还是客户都会付出代价。为此，软件平台专门设立一个特殊小分队——“代码鉴定组”，从微观上去检查代码是否“完善”。由于这个小组独立于各个项目，可以更加公正严格的去执行鉴定。代码鉴定组的设立，是H3C在软件研发管理的一个创新。
一个需求从产生到实现必须严格执行6大步骤，这就依赖于第二把尺子：IPD-CMM(集成开发产品平台)项目管理规范。IPD项目管理规范中，要求每一步流程都有明确的确认标准，相关人员确认后，才能往下一步流程走，直至最后进入测试阶段。只要过程中出现一个问题，就不能关闭这个流程。
行政：IPD项目管理规范
H3C严格地执行IPD集成产品开发流程，把研发阶段切成无数的细节，逐一保障，从而把一支庞大的研发团队井井有条的组织和管理起来。
IPD开发流程的核心内容是流程重整和产品重整。一方面，流程重整关注打破部门壁垒，做到无缝链接，在已有的流程上持续优化，使客户需求能够通畅的在流程中得到关注和满足;另一方面，IPD关注在满足客户需求的基础上，提高产品开发效率、降低产品开发成本，通过概念导入、计划、开发、验证、发布等几个阶段，在产品开发团队的努力下，完成产品在研发端的生命周期。
产品开发过程中的每一步流程都有明确的确认标准，在统一的流程规定下，工作人员保持了较高的工作效率和积极性，因此极大地提高了公司竞争力。
同时，H3C的新产品开发的大部分工作都会基于成熟的产品和技术，因此标准化模块的管理便形成了H3C的雄厚实力。这不仅为固有优势领域的新产品开发奠定了深厚的技术功底，也对全新领域的新产品开发起到相当大的借鉴作用。