要使企业并购真正成为企业构建核心竞争力的重要手段。必须注意以下两点：一是搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为并购对象。这是通过并购构建企业核心竞争力的基础；二是整合核心竞争力要素，将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合，构建企业核心竞争力。
2.3人力资源策略
科技以人为本，人是第一生产力。监理是一项高智商、高素质的服务性行业，其所要求的人才是集技术、经济、法律、管理于一身，具备丰富的现场经验和组织协调能力的综合性人才。
2.3.1以人力为资本、以总监为核心
工程监理效果的好坏，与公司委派的总监理工程师个人的综合能力密不可分。它的作用、地位及产生的社会效应在某种程度上决定于总监理工程师队伍素质的高低。
作为项目的总监工程师，应该既是监理项目的责任主体，又是监理项目的权力主体，还是监理项目的利益主体。总监工程师工作质量的好坏，直接反映到业主的满意程度上和工程质量的好坏上，质量是企业的生命、信誉则是企业的灵魂。充分培养、吸纳、使用每一个监理人员，是企业人才策略的核心。
2.3.2建立一个完善的、责权利相统一的管理体系和机制
（1）建立投资主体多元化结构是体制改革的核心内容。投资主体多元化，就是从原来负责组建建设监理公司的主管单位一家出资办企业，改制成引进多方资金，形成多元投资，共同合股办企业。并按照现代企业制度组建公司股东会、董事会、监事会和以总经理为首的执行机构，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。
（2）建立职工持股是充分发挥职工能动作用的重要举措。职工持股，目的是让职工成为股东，真正成为企业的主人；让全体职工共同讨论企业的发展目标和经营计划。职工持股不搞平均主义，按岗位、责任不同来确定每个人的配股，特别是总监理工程师及以上管理人员，他们责任重大，应当在职工持股中占有较大的比例，使他们的责权利更加具体地体现出来，从而有力地调动了企业骨干的积极性。
（3）实行总经理竞聘上岗制度是转换企业经营机制的突破口。企业有了一个好的体制，还必须建立相适宜的经营机制与之相匹配，使企业不断增强对内的调节能力和对外的适应能力，不断提高组织管理水平，充分发挥现有人力和财力、物力的作用，这就必须按现代管理科学原理来转换经营机制，确保企业的不断发展。而转换企业经营机制中的首要任务就是要建立坚强的指挥系统，来执行董事会所决定的重大决策，并且创造性地开展工作。
参考文献
[1] E.麦克纳、N.比奇著。《人力资源管理》。中信出版社。1999.
[2] 周 芳，王贵虎。《关于增强监理企业活力的思考》。