划如期运行，将会使现场工作出现越来越大偏差。
监理工作必须注意及时性。工程现场的各种信息是提高监理工作及时性的基础，也就是说，信息的沟通、收集、传递和处理必须及时。如果其中有一个环节出了问题，偏差就会不断累积，使监理工作的有效性受到影响。
4、监理工作要防止控制目标的扭曲力促工程项目质量、进度、工期三大目标的实现是监理的工作目标。为了保证监理目标的实现，监理必需采取很多事前、事中及事后的控制措施，包括事先确定适用于本工程的国家有关规定、标准、规范、监理的计划和程序等，也包括对施工单位资质的复查、施工组织设计和方案的审查、原材料控制、过程检查以及结果检验和评估等。这些原来都是监理实现目标的措施与手段，但在监理过程中，有关监理人员对这些措施与手段的关注可能超过对监理目标的关注，或者忘记了这些措施与手段只是为实现监理目标服务的，以致在出现了为执行这些规定、计划、程序而不顾实际监理效果的种种刻板、僵硬、扭曲的行为。如对施工组织设计的审查，有些监理总是理想化，片面追求施工组织设计要具体完善，造成工程延期开工，影响了工程总目标的完成。
为防止此类现象的出现，每一个监理人员要时刻牢记，任何手段、措施都是为目标服务的。作为总监要注意协调各项监理工作，防止和纠正其他监理人员的扭曲目标的行为，保证监理工作的有效性。
5、监理工作既要全面又要注意突出重点监理工作内容相当丰富，在实际工作过程中要按事先制定的监理规划和细则全面开展工作，但要抓住重点，如原材料、隐蔽工程、关键工序、大体积砼的浇筑、关键施工方案的审查等。如把所有的工作都作为重点，监理单位不仅在经济上不允许，而且监理人员在精力上也不允许，只有突出工作重点，才能取得事半功倍的效果。
6、注意调动施工人员的自我控制的积极性广大施工人员，尤其是生产第一线施工管理人员和操作工人是工程计划、方案的最终执行者，所以他们的自我控制积极性和能力对监理工作的有效性相当重要。反之，不管监理人员素质如何高，工作如何到位，如果施工人员素质很低，或是自我控制的积极性很低，监理工作的效果也不会好。在实际工作中，有些监理人员不论什么事情都去管，也有些业主单位不相信施工单位，要求监理人员什么都去管，却忽视了施工单位才是工程实体质量形成的主体，因而严重挫伤了施工人员的积极性，结果适得其反。施工人员的自我控制是施工人员主动控制自己的施工行为，是自愿的，有助于发挥施工人员的主动性、积极性和创造性。施工人员可以及时准确地发现施工中问题，掌握第一手的材料，及时准确的采取措施，解决问题。施工人员的自我控制也可以减轻监理人员负担。
所以监理人员要注意调动现场施工人员的自我控制的积极性，千万不要做施工单位的施工员、质监员，以保证监理工作的实际效果。这方面的例子很多，有一个工民建项目，施工了一段时间后，监理发现工程质量和进度都上不去，认为施工单位项目部管理不力，就取而代之，去现场直接指挥，由于监理不掌握施工单位的人员、材料、机械设备的使用权，加上施工人员的积极性得不到充分发挥，结果可想而知。影响监理工作质量的因素很多，除了监理控制因素外，环境、人的素质、资金的投入、技术设备等因素对项目目标的实现也至关重要。使用权，加上施工人员的积极性得不到充分发挥， 结果可想而知。影响监理工作质量的因素很多，除了监理控制因素外，环境、人的素质、资金的投入、技术设备等因素对项目目标的实现也至关重要。