题不按合同要求而是某个人的意志；项目单位的各个管理部门其内部看似严密而有序，但管理部门之间的搭接部位常常出现空白，经济损失就发生在空白地带，并且不易被察觉。这些空白地带给合同欺诈造成经济流失提供了有利条件。因此，严密的合同管理要求项目单位的各个管理部门之间应建立起封闭畅通的系统，项目单位内部建立起防止合同欺诈的保障体系，以加强合同的风险管理。
5、关注合同索赔
开发项目投资在目前还属于买方市场，而与之密切相关的建筑业利润偏低，会使合同条款有失公允，承包商以不正当竞争手段中标，就会以不正当手段要求索赔。
设计、施工、资金甚至招标条件不具备，仓促上马，既影响项目单位的进度，也影响承包商的效益。设计深度达不到而形成的招标结果，给合同索赔留下大量隐患。承包商夸大项目单位责任的不到位，为索赔准备借口。
承包商低价中标，可能造成不履约或履约困难，这是恶性竞争的结果。很多承包商采取偷工减料的做法，这又可能引起“经济欺诈”，造成很多开发项目在交工之日就是大修之时的怪现象。因此在合同风险管理中应加强索赔管理。
三、注重合同管理，防范法律风险。
经营过程中的法律风险主要来自合同。房地产企业合同标的金额大，是涉及法律面广，防控法律风险的关键在于合同行为。按照《合同管理办法》，规范合同行为。
首先是先决策后签约，在决策范围内签订合同条款；
其次先会签后签署，重要合同必须由业务部门会签，尤其要进行合法性审核后再签署；
第三实行备案制度，公司和子企业签订的各类合同都要在合同主管部门备案。合同中履行中出现的问题，执行单位及时报告，以便监控可能出现的各类风险；
第四规范法律事务管理。公司统一聘请法律事务所及专业专业律师作为常年法律顾问，为公司法律事务的处理提供法律服务和法律支持。
（中建二局副总经理、北京中建地产有限公司董事长兼党委书记：许远峰）