sp; 1、成立组织机构。招标组织机构由招标办公室、评标小组和招标工作委员会组成。三个机构的具体分工工如下：招标办公室负责对投标文件进行初步审查，将审查结果报告给评标小组。评标小组根据评标办法，对合格的投标书进行评标，并出具书面报告，并向招标工作委员会推荐中标候选人。招标工作委员会负责审定评标办法，审核评标小组的工作，并确定中标人。2008年9月29日由我公司领导组成招标工作委员会，召开了第一次工作会，布置了招标工作方案，确定了投标资格预审对象。
2、进行资格预审。2008年9月30日出售资格预审文件，有五家施工企业领取了资格预审文件，并于2008年10月2日递交了资格预审文件。经过招标工作委员会审定，有四家通过了资格预审。
3、组织投标和评标。2008年10月6日向通过资格预审的四家单位发出投标邀请函，并发放招标文件。10月8日组织投标单位进行现场踏勘、答疑。10月18日，投标人递交投标书。10月19日在我公司北欧小镇二楼会议室，当众唱标。10月19日至10月24日，招标办公室对各投标书进行初步审查、澄清及整理，并于10月27日向评标小组做了汇报，评标小组按照招标工作委员会审定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标候选人。10月28日招标工作委员会听取评标小组的汇报，确定中标单位，并向中标单位发放中标通知书。
本次招标活动，严格按照招标管理办法执行，使招标工作能够较好的遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。达到了预期的效果。
二、开发项目的合同管理
在开发项目投资全过程的几乎每个环节，都存在着错综复杂的经济关系，而在这个经济关系的每一个结点上，都有合同在起作用。合同体现着平等主体的意志，维系着投资控制的秩序和公平。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。开发项目投资从可研到投入运行的每一项经济活动，都要签订相应的经济合同，而每一份合同的签订、履行，都对项目投资控制产生直接、深刻的影响。合同一旦签订，合同管理将伴随投资的全过程。
项目勘察设计、承包（施工）合同及设备、材料采购合同3项合同构成开发项目投资控制的重要管理方面，从统计资料看，3项合同的价款总和及条款对投资成本的影响占全部投资的70%以上。
上面3项重点合同涉及开发项目投资的10个方面：标准、规范、规程、质量、工期、投资、服务、制造周期、交货条件、设计修改及变更。这10个方面，足以从总体上控制和影响投资。因此，我们应选择重点合同进行管理。
合同管理的风险，在合同的签订中如存在合同条款的错误和混乱，会造成对项目单位不利。在工程投资管理上引进FIDIC合同条件是必须的。目前国际上主要采用通用和规范的FIDIC施工合同条款，通过90多年的发展和建设，FIDIC合同条款已成为国际工程咨询、工程项目管理和工程承包合同以及付费、工程变更和索赔等方面具有国际权威的通用标准，被称为“土木工程合同的圣经”。因此我们必须把握FIDIC合同条件的真谛，可以选用FIDIC合同条件的条款、规定、程序，使编制的合同文件更完善、更严谨；在管理过程中，也可借鉴FIDIC合同条件的思路和程序来解决和处理诸如变更、索赔等问题。
合同管理是一个动态管理，从准备阶段到履行终结，合同管理始终处于不断变化的环境中。通过索赔和反索赔的策略，甚至是“合同欺诈”的行为，产生了合同管理的风险。所以要树立合同管理的风险意识，全方位、多角度地控制风险。
1、合同管理应形成整体的合同管理和闭环管理的模式
传统的投资管理模式是按部门职责和专业技术分工各司其责，其