工程部主任对主管生产副经理负责。作为第一责任人的各分包单位专业施工队，应从物料的进场验收，到施工过程中的使用或使用后的保管，最后物料成为产成品或退场的整个过程，施工队都应该认真负责，施工过程中应做到活完场清，文明施工，项目经理部的工长、安全员等在管理好施工生产的同时，应充分行使自己的权利和承担自己的义务，加强对各自施工队伍的物料的使用管理，因为自身同各施工队是利益的共同体。
3 优化结构，降低物流成本
物流成本的降低所带来的利润增长率的效应，远大于销售额的同等幅度的增长对利润增长的效应，建筑施工企业，物料采购运输成本一般包含在材料价格以内，由供应商负责运送，但运输服务质量还不尽如人意，对于建筑施工企业来说，早期一般的少量采购由项目经理部自身配有的卡车负责运送，后来从节约成本考虑，逐步取消了自身拥有卡车。
目前应当结合当前的经济发展，依托我国第三方物流公司的兴起和发展为公司的发展提供的大好机遇，改变公司“大而全”的局面，把许多下属单位的小型车队给剥离出来，组建自身的第三方物流公司；或进行业务转换，员工转岗或脱离公司，通过第三方物流公司提供的服务满足自身业务发展的需要，提升公司的核心竞争力。
参考文献
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