纪检稽查部与法律部负责对物料采购招标工作进行监督，法律部负责标准文本的审核，并提供有关的法律依据。
(2)组建由公司主管副总经理、物资管理部、经营部、财务部、法律部等相关各部门参加的招标工作小组，负责供应商投标的评定工作。
(3)采购竞标业务流程如图1：
1.3 建立物料采购供应商评审制度
为了科学合理地选择合格供应商，建立供应商准入制度，进行采购控制，保障采购物料的质量，降低采购成本，积极发展同合格供应商的战略合作伙伴关系，提高公司的核心竞争力和抗风险能力，应建立物料供应商评审制度。
(1)每年末或次年年初由公司物资管理部组织成立公司“物料采购合格供应商评审小组”进行集体评审，体现评审工作的严肃性及透明度。
(2)对供应商评审应公正、公开、公平，杜绝暗箱操作，为供应商搭建公平的竞争平台。对供应商的评审比质量、比价格、比服务、比资金承载能力等综合指标，择优评定选择。供应商应具有合法的生产或经营资质(营业执照)。
1.4 建立剩余闲置物料管理制度
(1)公司物资管理部负责组织闲置物料的调剂工作，统筹公司各项目部物料需求及闲置资源情况，对调剂物料进行评估及会同相关项目部商讨相关事宜，制定出调剂可行性方案；
(2)组织召开公司相关主管领导参加的联合办公会，对物资管理部提供的闲置物料使用转让方案进行分析论证，最后确定执行协议。
(3)参与闲置物料调剂的相关单位，应严格执行公司形成的转让协议，积极配合办理闲置物料交割和帐务处理。
(4)公司物资管理部负责监督闲置物料转让协议的执行和解决相关未尽事宜。 2 施工过程物料管理对策
2.1 建立现场组织机构
建立相应的组织机构和工作流程，明确各自的责权利，得以使各项工作顺利展开。
2.2 完善奖惩分配体系
项目经理部在完成了现场物料管理组织机构图建设的基础上，还应完善相应的管理体系，项目经理部的物资部应依据公司物资管理部制定的物料管理规章制度，在施工前同各施工分包单位签订物料使用管理协议，明确双方的责权利，根据不同的建筑物料，制定详细的考核办法和相应的奖励及处罚措施。
项目经理部应逐步积累物料管理降低成本方面的统计数据，以此作为制定考核物资部物料管理绩效的历史数据的参考依据，逐步完成对物资部的采购、运输、库房管理、使用过程监管等综合体现为物料管理效益的激励和处罚机制。
2.3 理顺施工现场物料管理业务流程
(1)施工前。
由项目经理部的技术部会同工程部在制定施工方案中的施工平面布置图时，必须根据项目工程场地的大小，对施工现场塔吊的布置，消防水管和施工用电线路的铺设安排，钢筋棚、木工棚、现场仓库的位置，施工外用电梯的位置，模板放置区等进行统筹规划，制定出尽可能科学合理的平面布置图。主要体现以下一些方面：①堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运；②堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的重新安置；③堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足施工需要；④堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场地应夯实；⑤模板放置区必须尽可能的避免在模板使用时经过人员集中经过的路线；⑥现场施工运输道路要坚实、平坦、畅通、有回旋余地，道路两侧应有排水措施；⑦现场临时仓库的设置应尽可能的交通便利、装卸方便、地势高、结构牢固，符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火设施。
(2)施工过程中。
按照施工现场物料管理组织机构图，实行逐级负责制，各施工队分别对项目经理部的工长、安全员、设备管理员负责，工长、安全员、设备管理员分别对工程部主任负责，