是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。
4.4 施工计划的编制与审查
项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。
项目团队根据工程进展情况，适时调整工程总计划，并应得到业主的批准。
交叉施工的顺序是进度计划编制、进度计划管理非常重要的工作，应予以高度重视。例如：××联合厂房工程，由三家土建单位同时施工，各土建单位的施工顺序、施工时间点必须在不影响整体施工进度的前提下做出合理安排；联合厂房共有767个基础，只有百余个联合基础先行施工完毕，才不会影响各车间上部主体的施工；以此为重点突破口，取得了较好的效果。
施工计划的编制要以可行的施工技术措施做保证。例如：××工程高51.35m的烟囱，位于涂装车间三层框架（高度21m）中部，是影响涂装车间现浇框架施工进度的关键环节，也是涂装车间能否按时封闭的重要因素；因此采取烟囱区域楼板、梁待烟囱施工完毕再补做的方式，确保了烟囱每日上升1.5m、周围框架连续施工的实现。
5 安全、文明施工准备
总包单位应划分安全责任区、卫生责任区；要求各分包单位明晰安全控制点（危险源识别点）；制定动火安全管理规定、用电安全管理规定、保洁管理规定、成品保护管理规定、人员进出管理规定，现场管理状况检查、奖惩办法。特别是要有应急措施的预案，例如：《消防应急预案》、《事故应急预案》、《防汛应急预案》。项目团队每天要进行安全检查，发现安全隐患立即督促整改。
总包单位应与分包单位签订《工程安全责任书》，明确安全责任。尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面、平行交叉、垂直上下施工现象随时存在，安全隐患极多，现场文明施工环境极易毁坏，互相扯皮、推诿经常发生；为此更要做好必要的安全、文明施工措施。
6 施工过程控制准备
6.1 会议制度
施工过程中经常出现各种各样的问题，因此应有很好的沟通渠道，而设立会议制度是比较好的解决方法。会议可有几个层次，监理主持例会、业主主持例会、总承包方主持例会、临时协调会等，要约定会议时间、地点、参加人、议题、解决方式。
项目团队在会议上要通报一周（关键时每日）的施工安全、质量、进度等方面的情况，要求各单位畅所欲言、尽可能地暴露问题，项目团队负责协调落实。
6.2 变更控制
变更控制分为两类。第一类是非设计原因现场签证，应注意核定工程量、核定单价并及时向主管部门报批。第二类是设计变更，尤其是用户要求的变更，用户要求的变更应由用户书面提出并签字，项目团队主管部门审定价款后，用户应予以书面认可，同时双方签字。
6.3 总承包方供应材料、设备的管理
总承包方应设立库房，所供应的材料和设备必须实行出入库管理制度，并建立出入库台账。入库时应有发货单位名称、发货人签字和项目团队接收人签字，出库时应有项目团队出库人签字和领取单位名称、领取人签字。项目团队接收的材料、设备应有建筑材料/半成品/构配件/设备进场验收记录，应有设备开箱检验记录。
6.4 关键控制点
对工程质量、进度、安全可能出现问题或存在风险的施工点，要事先形成预案。举几个例子说明：
（1）材料设备进场的检查：检查材料设备质量合格证、安全认证标志、技术资料、产品安装使用说明书（进口设备要有中文译本）；检查压力容器是否有压力容器制造许可证（许可证是否在有效期内、证件级别是否与制造产品相符）、是否有设计图纸、设计单位是否有设计资质；检查供