合理调配建设资源,有序高效地组织施工。依据关键工期控制点的要求,合理安排各专业工程施工工作面,注重各工序之间的互相衔接,互相配合,在主抓关键线路、关键工序的同时,以线带面,促进非关键线路的工作,全面推进,从而保证工期目标。
(4)在确保安全的前提下,组织平面交叉作业和立体交叉作业,只要有工作面的地方,就必须有人施工,前道工序为后道工序创造条件,特别是后道工序设备安装周期长,施工难度大,技术质量要求高,对总工期影响较大的分项工程,首先提前完成上道工程的施工,为整个工期目标的实现赢得时间。在组织交叉作业时,要按照它们各专业特点,明确设备安装对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。
四、结论
通过运用科学有效的管理方法,该项目比原计划提前进行点火试车,为项目顺利投产奠定了坚实的基础,本文所述的方法对有效解决当前建筑工程的进度问题具有一定的实际借鉴意义。