在的问题及时给予了解决,同时增强了全体参建单位职工的施工士气,加快了工程建设施工速度,保证了重点工程合成炉的按期投产。
2、科学合理高效的施工组织
合成炉工程是公司当前最复杂,施工难度最大的工程之一,工期又非常紧张,如果没有系统、科学、严密的施工组织,很难想象能按计划完成,在工程施工组织管理工作中主要抓了以下几项工作
(1)推行工程例会制度,充分发挥工程例会的综合协调力度。对公司重点工程项目组建项目指挥部,由职能部室和相关单位项目负责人组成,形成一个矩阵式管理网络,定期(每周)召开现场工程例会,落实工程施工进度计划完成情况,协调解决工程建设中设计、施工、材料、设备供应方面的问题,对下一步的工作做出详细安排,会后将例会决定的一些重要事项,明确责任单位,并通过《会议纪要》的形式下发到各有关部门和单位执行,使之事事有人办、件件有着落,从而杜绝一些推诿、扯皮现象的发生,对项目的顺利推进发挥重要作用,使工程建设速度明显加快,确保了重点工程的按期投产。对专业性较强的技术问题,通知相关单位技术专家以开专题会的形式讨论商定,能够科学的解决具体专业问题,取得了一定的技术和经济效果,保证了工程施工的顺利推进。
(2)要求各承建单位充分理解合成炉工程的重要性、复杂性,合理调配人力资源、物质资源,确保人力、施工材料、机械设备及时到位,不能影响施工进度。①增加工作面,组织更多的施工队伍:打破常规,对工程量较大的工序,划分施工段,引入竞赛机制,安排几个队伍共同来完成,大大提高了施工速度,缩短了工序施工时间。如:综合管网、厂房结构吊装及封闭、工艺管线等施工。②增加每天的施工作业时间:对工程量大,施工工期紧的项目,按正常8小时工作时间,很难按施工进度计划完成,要求承包单位必须延长作业时间,必要时安排三班制24小时施工,加班加点,为按期竣工赢得时间。③增加施工机械数量:对工期紧,工程量大,施工难度大,可要求施工单位考虑采用性能先进的施工机械组织施工,如干燥机的安装,方案讨论是有二个施工方案,土方法,时间长、费用高,采用大型起重设备400吨吊车起吊,费用相同,而又缩短了施工时间。又如:大体积砼、高空作业、现场条件难度大的砼浇筑,采用高架砼浇灌车浇筑,节省了时间,保证了工期。
3、技术措施
(1)制定一个科学合理的工程建设进度计划是实现工期目标的一个首要前提,利用进度控制的网络技术,结合施工现场条件、施工图纸的出图情况、主要工艺流程,竣工投产的生产计划安排,通过合理的工艺、组织逻辑关系编制出进度网络计划,在此基础上对其进行进一步的工期优化,采用更先进的施工方法,减少施工过程数,采用更先进的施工机械加快施工进度,同时将施工资源进行合理优化配置,使编制的网络计划最科学、最经济、工期最短。通过络网计划的优化,明确关键线路,确定关键工期控制点,督促施工单位按关键工期控制点,编制相应的施工组织设计和施工方案,严格按审批的施工组织设计和方案抓落实,保进度,并定期及不定期检查进度完成情况,若进度执行过程中出现偏差,则要分析进度偏差原因拿出纠偏措施,及时调整进度计划,改变某些工作的逻辑关系,缩短某些工作的持续时间,保证工期目标的实现。
(2)将工程建设施工总进度计划目标按年、季、月、周进行分解,编制年度、季度、月度及周计划,通过周保月,月保季,季保年抓好进度控制,若上阶段进度计划没完成,将导致下阶段计划不能完成,因此,抓好各阶段的进度控制非常重要,必须保证按期完成。
(3)合理确定施工程序。
梳理施工关系、分清轻重缓急,