身伤亡，不仅使本人受到伤害、家庭蒙受不幸、企业带来损失，而且给社会造成较大的负面影响。与此同时，加强安全教育，可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上，使党和国家安全生产的方针、政策，企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。因此，对进入项目部的所有施工人员都要进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
保证安全设施投资到位。安检人员要利用充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查所查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度;并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
安全工作特别需要合作。合作应该打破部门界限、专业界限和级别界限，因此安全工作应该创造条件扫除各种沟通障碍。在外部要积极主动与业主合作，满足业主要求，让业主满意，树立良好的形象;要积极与监理单位合作，做好安全防范工作，保证工程施工质量，加强文明工地建设;要积极与当地政府、群众合作，了解当地政策法规，熟悉民情风俗，努力获得政府和群众的支持。在内部，首先要有明确的分工，按照以事定岗、以岗定人、人岗相适、各尽所能的原则，做到各负其责、高效运转。在此基础上，要积极鼓励和安排员工适当参与其他工作，群策群力，提高安全工作效率。
五、结语
工期、成本、质量、安全是施工项目管理的关键，努力挖掘潜力进行有效的管理，精益求精，对项目及企业都会带来良好经济效益，也会给国家带来良好的社会效益。