比如在某项工程施工中，业主要求赶工，给定的时间很短，通过估算根本完不成，但迫于无奈，我们默认了，结果工程出现了问题，损失严重，影响极坏。所以。在执行合同条款的前提下，要理性地应对业主的要求。要尽力维护合同的平等权利，树立正确的合同观念，塑造甲乙方平等的观念。要把握住我们的心态，要保持有理、有利、有节，要善于据理力争，保证我们的利益。
关于项目亏损
市场经济已经二十多年了，总体上看，施工单位对项目的核算能力仍然很弱，对项目的盈亏关注程度仍然很低，往往是稀里糊涂地盈了或稀里糊涂地亏了。实际上，这里的盈其实也可能是亏了，因为本来可能会盈更多。
对亏损的认知度
对于施工企业，把项目亏损比作洪水猛兽一点都不过分。因为一旦项目出现了亏损，就意味着我们要拿出自己的钱给业主制造产品，我们成了贴面的厨师。这与我们企业的终极目标——追求利润最大化是背道而驰的。
我们必须提高对亏损的认知度。现在我们的大部分员工，包括离退休职工，十分关注公司的工程项目投标，中标了大家欢欣鼓舞，没中标则痛心不已。这说明我们的员工和职工很关心我们的公司，这是非常可喜可敬的。不过，大多员工对工程项目盈亏的关注程度远远不及对工程项目投标的关注程度，尤其是对项目亏损的痛心程度远远低于工程没中标的痛心程度。实际情况应该是，工程项目亏损比工程项目没中标的危害更为直接。在当前市场的激烈竞争环境下，中标率很难超过50%，也就是有多半的投标项目会不中标，这也是正常的。我们都明白，项目中标了，才能给企业提供获利的机会，项目是企业生存和发展的基础，这也是大家更加关注项目中标与否的原因所在。但有了机会后还需要我们能够把握，这就取决于管理水平，取决于项目经理的能力和责任心。我们预期每一个中标的项目都要获利，追求最大效益，这是我们干项目的最大企图。就投标而言，每个项目都有利益，只是项目有肥有瘦，获利会有多有少。但是从这些年的实际情况来看，亏损的项目占有相当的比例，亏损的额度还相当大。这些亏损的项目严重影响了公司的利润指标，阻碍了公司的发展。这种直接危害公司生存和发展的事态，更应该引起我们的高度关注，更应该使我们感到痛心。
对亏损成因的分析项目部作为项目的直接实施者，既有按照合同、施工规范、图纸、技术要求自行组织施工的权力，同时也受业主、监理、设计、上级主管单位以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
客观因素。所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必然发生的事情或现象，如业主、监理、设计等在合同条款之外对项目施工发出有关指令；因地质条件和施工条件的变化、设计的变更导致资源投入增大而又索补不力的；还有企业为了进入某个市场，采取策略性低价中标等。
地质条件变化。实际施工中揭露的地质情况与招标文件给定的地质条件相差较大，比如地质构造的规模、破坏程度、影响范围；岩层类别、硬度、层厚、完整度；覆盖层深度、颗分、卵砾漂石含量；地层的力学强度、透水性等等。这些条件的变化往往需要改变施工计划，从而导致资源配置的变化、工期的变化和成本的变化；
施工条件变化。技术要求发生变化、工期要求发生变化、实际施工时期发生了变化而导致冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，这些都会导致成本增加；
设计变更。工程的设计方案变更时，会引起施工方案的变化。比如变更建筑物位置、轴线、增减工程量、加深钻孔深度或防渗墙深度、提高工程的质量等级等。都会使工程的成本发生变化，从而影响项目总成本；
施工组织设计欠合理。投标书的施工组织设计往往不能完全符合实际施工的要求，所以工程中标后，需要修正施工组织设计。尽管如此仍然会有个别工程项
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
