务管理部门负责有关工程项目业主支付能力、业主的道德素质、所在国或地区的财政政策以及本企业的财务现状是否合适带资搞工程等方面的风险等。其次，互通有无，相互配合。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目的对应的风险基础上，还必须从大局出发，树立全盘意识，将自己收集到的或注意到的有关属于其它部门应该收集的这方面的信息及时向其它部门通报。建筑施工企业综合各部门关于某一特定工程项目的风险预测，加强研究分析，提出对策。各有关部门在落实过程中应相互配合，项目部与有关部门应积极配合，及时反馈情况，建筑施工企业高层管理人员应加强协调。
2.2加强项目风险的识别第一，罗列工程项目风险检查对照表。各个建筑施工企业应该根据过去承接工程项目的经验和资料，从多个角度尽可能全面地列出一般性工程项目可能出现的风险因素，以便于对某一特定工程项目可能出现的风险进行逐项检查，从而保证工程项目风险识别的快速性和科学化。例如列出从设计、施工、自然与环境、人员、资金、管理、合同、物资供应、组织协调等方面可能存在的风险，找出它们存在的共性问题。第二，对于特定的具体工程项目，加强分析研究，并进行有针对性的调查走访，找出可能存在的其它风险。我们知道，对于工程项目，它们一般都是各不相同的。它们都有特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置、内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都存在差异，所以要建立一个工程项目风险管理的万能公式是不可能的。这就要求我们加强分析研究，调查走访相关专家学者、工程技术管理人员以及政府有关部门的管理人员来收集资料，帮助我们识别特定的工程项目的风险，找出它们存在的个性问题。
2.3正确分析评价工程项目可能出现的风险通过风险识别，找出某一工程项目可能存在的风险的名称、类型，这还不够，还必须对它进行正确的分析和评价，为进行工程项目管理的下一步工作提供依据。
首先，分析评价工程项目风险出现的概率的大小。我们可以通过一些特定的方法分析风险出现的概率。例如有历史统计资料的，我们可以考察某一风险在某一个历史时间段它所发生的次数，判断现在发生的可能程度;或者根据一般的规律来判断，例如有些风险它的发生服从正态分布，我们可以通过数学计算，得出它现在发生的可能程度;或者根据我们的经验来估计它发生的可能性。对于那些发生概率很低的或基本不出现的风险，则一般不再花费精力和时间、资金进行下一步分析工作，而选择舍弃;对于那些概率出现较高的，则必须引起足够的重视。其次，分析评价工程项目风险的影响程度。工程项目风险影响程度也是我们进行风险分析和评价的重点。我们可以通过一些定量的分析方法例如敏感性分析，或者定性的分析方法例如根据我们在工程实践中积累的丰富的经验分析出某种风险一旦产生，它的后果是比较严重的或者是灾难性的。对于那些影响后果严重的，必须重点研究，提出预防和控制的具体措施，而对于那些影响后果很小的，虽然它可能出现的概率很高，也可以选择放弃。最后，分析评价项目风险可能出现的时间、地点和影响范围在以上分析的基础上，可以将风险按大小分为不同的等级，对于风险等级较高的，必须进一步分析评价它可能出现的时间、地点和影响范围，便于及时采取措施。
2.4提出科学的、合理的、经济的应对措施①充分利用工程技术手段。例如按照安全技术操作规程进行施工减小或避免安全风险，采用不同的施工方法回避某些技术风险，进行网络优化解决进度风险，采用成熟的施工技术解决质量风险。②充分利用组织管理手段。例如建立教育培训机制，提高从业人员的素质，减小人为的风险;制订安全生产责任