金资源并开展下一阶段的活动。
典型的新产品开发核心小组应该是4~6个成员，能够高绩效地工作。这支跨职能的团队将对新产品开发从概念形成到成功的新产品上市整个过程确认和负责，团队成员是经过产品审批委员会认可的，这意味着他们需要对产品审批委员会和他们所在的职能负责。
* 阶段评审机制
阶段评审机制是PAC决策和分配资源至某个或某几个新产品开发项目的方式。在核心小组提交阶段评审报告的基础上，PAC根据产品上市计划、财务目标、资源计划和项目开发进度等信息决定新产品开发项目是通过、有条件通过或者结束。
阶段评审，由核心小组保障单个产品的可行性，产品审批委员会质询产品如何成功，提供指导;阶段评审，根据上市时间倒排评审时间，按照固定的时间节拍评审所有的新产品;阶段评审，产品审批委员会确定所有新产品下阶段的开发级别，优胜劣汰，把有限的资源分配给最好的产品。
* 结构化活动
结构化的活动规定了新产品开发从概念形成到销售推广、业绩评估全过程的活动路径。结构化活动可以帮助PCT制定计划、跟踪和成功执行新产品开发，也可以帮助PAC对进度进行评审和把控。
结构化的活动分为阶段、任务、活动和步骤四层结构。其中：
* 阶段：新产品开发的主要过程。每个过程开始和结束都有一个阶段评审;
* 任务：每个阶段提交文件/成果所需要的活动集合。用于管理和计划整个新产品开发过程;
* 活动：完成一项工作所需的独立活动。每个活动都有相应的责任部门和支持部门;
* 步骤：完成一个活动所经历的步骤。步骤是在实际操作中各相关部门具体的操作。
新产品开发的IT支持系统
新产品开发管理系统(New Product Development Management System, NPDMS)集成于全企业范围内，是基于网络的应用，是集中在产品开发的管理或项目层面。下面将结合新产品开发的四个关键要素来展开论述NPDMS系统如何来发展四要素并更好地支持新产品开发。
* PAC信息系统
新产品开发管理系统(NPDMS)为PAC提供了一个用于管理阶段评审的信息系统，该系统本身建立在NPDMS已有的其他信息之上。这让PAC的成员在需要时可随时获得所需的信息，而不是浪费时间追寻，从而大大提高了PAC的生产率与有效性。这个管理信息系统还确保项目小组和PAC的每名成员都保持一致，使用相同的信息。
某公司的PAC信息系统包括两类信息。一种是仅供PAC独占使用的信息。其中包括PAC日历，日历上标有计划中的阶段评审及各个阶段评审预读文件必须提交的日期。该日历是动态的，PAC成员需从日历是选择一个会议日期它就会自动连接到与该会议相关的文件。若会议还没有召开，就连接到准备会议需阅读的文件。若是以前的会议，那么就连接到该次会议的记录以及会上提交的文件。
还有一个PAC公告牌，在公告牌上，PAC成员可以张贴通知和其他信息，比如，要其他PAC成员阅读的文章等。也可以张贴其他文件的链接。另外，PAC还运行着自己的动作项系统，以跟踪阶段评审会议后每名成员所指派去做的工作。PAC信息系统还让PAC成员可以获取资源管理系统的报告。另外，让PAC取得标准阶段决策标准以及之前所有会议的决定与会议记录也是有用的。
PAC信息系统的另一种信息来自个体项目，链接至核心小组所用的同一组信息。PAC监控着每个活动项目的一组信息。每个核心小组提供其所有的财务计划与预算信息、提交给PAC的报告与陈述以及项目计划。这样，PAC就能跟踪任何趋势与变化。
PAC信息系统让PAC