因素避免或控制的合同风险，包括组织风险(项目参建各方组织成员的资信和能力、水平)、决策风险(如一些节点工期要求超出正常范围的工程项目)等。
3.项目风险管理
项目投资者无法回避风险，只能认真研究项目风险，采取措施控制风险，使项目风险向着有利于项目的方向发展。
3.1 管理办法
风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源。项目决策过程中，投资人经过长期的较严密的市场研究，对高风险的项目一般会进行回避。对于建设项目承包人来说，超出自身风险承受能力的建设项目，一般可采取抬高报价来避免中标，或较高的报价能降低中标后面临的风险。
风险控制是针对可控性风险采取的防止风险发生、减少损失的对策，也是绝大部分项目应用的主要风险对策。风险控制措施必须针对项目具体情况提出，既可以是项目内部采取的技术措施、工程措施和管理措施等，又可以是采取向外分散的或减少项目承担的风险。如对质量安全有特殊要求的专项工程可选择高素质、有经验的专业施工力量参与报价、施工等。
风险转移是合同某一方试图将自身可能面临的风险转移给他人承担，以避免风险损失，或者将风险源转移出去，或只把部分或全部风险损失转移出去。后一种方法主要分为保险转移方法和非保险转移方法。
风险自担就是将风险损失留给自身。这又分为两种情况。一种是已知有风险，但由于可能获得高额利润或因为企业战略考虑而需要冒险，必须承担这种风险。第二种情况是已知有风险，但若采取某种风险措施，其费用支出将大于自担风险损失。
3.2 合同双方的主要风险
3.2.1发包方的主要风险
在项目经过论证进入实质性实施阶段，发包方面临的风险主要有工程风险、设计深度、招标方式选择、发包模式设计、施工队伍选择和过程管理与控制。
工程风险通常可以采用转移的方式，通过为在建工程投保，降低此类风险带来的损害。
设计深度一般应通过加强设计监理、签订限额设计合同来加强、完善，对少量的设计变更可以设定增减幅度包含入施工承包合同条款内加以限制，从而引导有经验的承包商参与到设计优化中来。
发包模式是否恰当，是否符合项目实际情况，是发包方面临的主要风险：对于准备工作不充分、水文地质条件复杂、不可预见因素较多的项目，一般适宜采用单价合同;主要材料市场价格变动频繁或有明显趋势，一般适宜采用可调价的合同。
工程款落实和支付信誉风险：建筑产品是特殊的商品，支付一般是随着工程进展同步进行的。发包方要筹集资金，避免款项支付不及时造成项目进展的停滞。
3.2.2承包方的主要风险
在实施阶段，承包方面临的主要风险包括技术能力，物资供应，人身安全，职业健康，以及工程或设备的损坏等，需要承包方调动各方面的积极因素，合理配置，妥善安排，积极应对。
3.3 重视招投标阶段的风险预控
招投标阶段是招标人实施风险管理的重要阶段，也是投标人风险识别的关键。双方都在进行选择和决策。招标人需要尽可能降低风险对项目实施的影响，投标人需要尽可能有效规避风险，减少风险对企业的造成的损失，争取潜在风险的获利。
风险是客观存在的，如何有效规避风险，取决于双方的主观判断正确与否。双方应采用有效的风险分解控制措施，使预期的损失更具有可测性，从而改变风险性质。招标方应尽可能把风险描述清楚，投标方需要正确评估自身能力，加以分解、转化，整合有利的资源条件，发挥自身优势，努力使整个项目的风险降到最低。
3.4 完善的合同管理是风险管理的重点