根据市场和企业实际,通过成本预测,考虑企业的经营条件,拟定企业经营目标成本,力求符合实际,贴近实际,具有可控性。签订纵向到企业法人项目经理部各班组、个人;横向到企业法人(项目经理、书记)各分管领导各业务部门个人的目标责任合同。按照奖罚对等的原则,实施重奖重罚,真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理,不断提高成本效益,实现资本的保值增值。
(三)加强成本管理的过程控制
1、严把资金控制关
建筑施工的房地产企业从事房地产开发建设周期长,垫付资金量大,资金回笼速度相对于一般性生产企业也慢得多,因此资金控制是成本控制的重要一环,以防止出现“烂尾楼”现象。资金控制一方面要求公司经营流程的合理化,另一方面,控制开发周期也至关重要。
2、制定各种材料的消耗定额,把好材料采购关
建筑施工的房地产企业成本中材料是整个房屋成本的重中之重,材料成本一般占到整个工程成本的65%左右,制定各种材料的消耗定额,搞好材料成本控制对降低成本,提高经济效益有重要作用。
3、严格材料收发手续
对进场的各种材料,由现场材料管理员认真检查,与材料的型号、规格、数量、质量标准核对无误后,填写材料入库单,为加强监督作用,入库单上必须有两人以上签字方为有效。采取必要的经济手段,鼓励各施工班组及施工人员回收再利用废旧材料,配合以相关的竞赛活动,推行收旧利废工作日常化,保证企业经营成本控制目标的实现。
4、加强人工费的核算和管理
建立一支专业技术水平高,人员稳定,技术工种齐全的劳务队伍,必要时也可采取公开招标等形式选拔合格的施工队伍,可以提供工作效率,缩短工期,降低人工费的支出。
5、加强质量管理,采用新设备新技术
质量是企业生存的必要条件。要想实现最低质量成本就应该严格按照施工组织设计进行施工,提高工程质量的一次成优率,尽量避免窝工、返工所带来的损失。随着施工技术的不断发展,施工过程中使用一些新的技术和设备,可以节省材料和节约时间,大大的削减工程成本,缩短工期,生产出高质量高技术的精品工程,树立良好的企业形象。
6、建立完善的内部控制制度
项目经理部应紧密结合工程的特点,制定出合理可行的控制依据,建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。
7、做好预算成本和实际成本的对比分析
项目完成后,立即将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并依次给予相应的奖励和处罚。
规范成本构成和形成机制,提高成本报告的真实性、准确性、及时性,堵塞成本管理中的各项漏洞,努力实现低成本、高质量、高效益的发展战略,推动建筑施工的房地产企业成本管理,使企业的发展迈上一个新台阶。
(作者单位:新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院)