需要不断地与开发计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。整个项目的进行过程都需要PDT的参与，因此PDT在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。概念阶段和计划阶段是管道管理中比较重要的两个阶段，概念阶段需要发现好思想，然后把好思想引入到漏斗中，把坏想法砍掉。
公司认为好的思想则安排PDT就进入计划阶段，这一过程需要8-12周，在计划决策点PDT给IPMT提交详细的工作计划。
漏斗的前两个阶段通过筛选，选项最佳项目进入管道，以便节省资源，这两个阶段一般花费15-20周时间。
如果得到批准，IPMT对PDT承诺资源、资金和人力，PDT按计划进行产品开发。漏斗的平行部分是执行计划的过程，在这一过程的关键评审点上，IPMT仍然需要对项目的开发情况进行管理。此时，PDT成为执行产品开发活动的主体。
跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理之间是紧密联系的。在产品开发过程中，对产品开发绩效的衡量非常重要，只有了解项目当前的状况，才能够清楚需要向哪些方面改进。IPMT和PDT绩效考核采用不同的衡量指标，评价IPMT的第一个指标就是投资效率，即IPMT对项目投入的资金与项目带来的收益的比率;其次是新产品收入比率，即新产品的收益占总收入的百分比，这对于一个高增长的公司来说是非常重要的，评价IPMT是如何驱使PDT去开发更多的新产品;第三个指标是被废弃的项目，需要考核有多少项目已经过了计划阶段但还没有上市就被放弃了。PDT是执行一系列活动完成产品开发的团队，对他们考评的标准首先是是否达到了承诺的产品上市时间;其次是产品盈利时间，指由概念形成到税前盈利的时间;第三点是共用基础模块，即在新产品开发中重复使用已有资源与技术的情况;
4、产品重整
流程重整在组织、流程等方面对产品开发进行了变革，集成产品开发的另外一个重要的方面是产品重整。产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块。
异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。
共用基础模块(Common Building Blocks, CBB)指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其它相关的设计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供应商也在持续增长，这将导致一系列问题。事实上，不同产品、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术，无疑给产品的质量、进度和成本带来很好的控制和保证，产品开发中的技术风险也将大为降低。因此通过产品重整，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享，可以缩短产品开发周期、降低产品成本。
四、IT工具在集成产品开中的应用
结构化流程、项目管理、管道管理、异步开发和共用基础模块等集成产品开发原理的介绍中可以看出，这些要素的成功应用离不开IT工具的支持，IT工具是成功实施集成产品开发的重要保证。
下面以IBM公司为例介绍IT工具在IPD中的应用情况。
1、在项目管理方面，IBM使用了CA 的CA superPrj 和 Microsoft的Project，并将它们与Lotus Notes 连接。当项目组