计量及各工程项目的专业技术岗位,实行工程质量终生岗位责任人制度。仔细审查施工组织设计和施工方案,掌握工程的重点、难点和关键部位、关键工序,以及可能出现的质量问题等,提出具有针对性的质量控制要点和预控措施。
3.2 质量监控事前预防,施工操作事先指导。
检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。工程材料、配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。在施工现场,主要是指对水泥、砂、外加剂、砼、砖、钢筋、钢筋焊接、贴面装饰材料等的抽样检测,每项每次检测后,监理人员应核查其结果,并可设计专用表格通过计算机统计处理后上墙公布,此举措可让有关单位和人员对原材料质量的好坏一目了然,让原材料的质量处于大家的监督之下,以达到确保工程质量的目的。 审核承包工程项目的施工队伍与人员的资质等级、上岗证件、综合技术条件是否符合要求。施工时要考虑到对人的因素的控制,工程质量的形成受到所有参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是形成工程质量的首要因素。
3.3 动态控制,事中认真检查
在监理工作实施过程中,应根据实际情况及时调整和完善监理工作程序,采取灵活的监理工作方法与手段,加强过程中的监理。跟踪旁站和巡视是监理工程师控制现场工程质量的重要环节,对于每一位现场监理工程师要求做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”,对于重要部位或者特殊工艺,监理工程师要做到全天候、24小时跟班旁监,发现问题及时处理,但切忌旁站变相为旁观。
3.4 事后验收,及时处理质量问题
质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验收工作包括:工程质量文件的审核;单位工程、单项工程的验收;竣工图的审批;组织工程项目的试运行;组织竣工验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决方案,将问题妥善处理。从而既保证工程质量又不影响工程进度,避免不必要的经济损失。具体施工时严格把好施工组织设计、施工技术方案和开工报告审批关。
对重要分部项工程要根据施工工艺和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板混凝土的流程图,标明施工顺序,以便验收时对出现的质量事故进行原因分析。产生质量事故或事后问题,监理工程师要及时对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不是一味强调事故责任。这样使施工单位和施工人员才愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量。
4 总结
项目监理机构在施工阶段的质量控制上不能只停留在检查监督的要求上,应根据工程具体内容特点和合同要求,制定出即系统又科学的监理规程、实施细则和控制程序,使工程质量控制规范化、有序化,在工程质量控制的操作中,只有加强工序控制,采取旁站、平行检查、巡视等手段,才能最终达到质量控制的目的。
对于新的工艺、新技术,工程监理单位在充分论证的基础上,可以采取行政和经济等措施,予以推广。工程监理单位,应当积极发挥行业协会、学会的作用,严格执行限用和禁用落后技术规定,其应用新技术的业绩应当作为衡量监理企业技术进步的重要内容。
参考文献
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[4]庞永师编著. 建设工程监理[M]. 广州:广东科技出版社, 2004.1.
作者简介:霍庆春(1970.4-),陕西省蒲城县人,党员,工程师,主要从事市政监理方面的工作。