根据开发商的经济潜力量力而行。再次，做好投资和效益的预先估算，一方面要进行细致大量的市场调查，另一方面可以查阅相关案例，借鉴经验。
2、项目可行性研究报告阶段成本控制。开发项目不可能满足所有消费者的需求，因此需要在市场调研与预测的基础上，确定一个主攻目标，选定前景良好的目标市场。有了市场再加上合理的有利于节约投资的方案就能很好的赢得消费者。方案的选择既要能达到既定的功能又能节约资金。应遵循可行性、高性价比、留有发展空间、与地区、市场适应性等原则。方案要抓住消费者心理，能适应消费者整体品味。项目开发的成品在经过漫长的开发期后仍能作为市场的主流产品。
3、项目规划设计阶段成本控制。规划设计环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。主要可以从以下几点对成本加以控制：(1)进行设计招标。通过招标能获得众多较优的方案，供评比选择，有利于在更加开阔的平台上选择适合开发且成本较低的方案。(2)推行限额设计。将审定的投资额和工程量通过层层分解，从总体到各单项再到各单位工程和分部工程，控制每一步设计量。设计过程中在保证预定功能的前提下，按照配额控制设计，以确保投入在总投资范围内。(3)配合优化设计。可以运用价值工程优化方案设计并根据情况实时进行调整。
4、项目建设准备阶段成本控制。建设准备阶段成本控制主要是招投标部分的成本控制。招标文件的编制要严密，措辞要准确。特别是标底价格的编制要合理，要做好标底的审查工作真正起到控制投资的作用。招标方式的选择要合理，现阶段多推行公开招标方式，在公开竞争的环境中，有利于促使承包商提高建设质量，降低成本。招标工程要做到公开公正。
(二)兼顾中期、后期成本控制
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，工程建设进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性只有5%-10%，节约投资的可能性已经很小[2]。但工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此要从节约的观点出发，对成本实施控制。节约工作属全员性工作,开发商应明确各部门部门有关人员的职责范围,将节约工作落实到人。同时在施工建设阶段全过程中要严格管理增加工程量的变更签证发生，推行先进的施工组织技术。
项目后期的成本控制主要是竣工结算阶段的成本控制，竣工结算是工程造价控制的最后一关，应组织相关有高度的责任感和技术素质人员，且对工程项目的设计意图、设计图纸、现场的情况有充分的了解把好工程量审核关,反复核对图纸，对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予以扣除。最后要对该房地产项目的成本控制经验加以总结，分析不足之处，日后加以改进。
四、结论
房地产成本控制是提高房地产企业竞争力的有效途径，成本控制过程中应对项目实施全寿命成控制，并在此基础上分阶段进行控制，将价值工程的方法贯穿到成本控制的各环节，在不同阶段通过分析采取采取相对应的措施，进而达到成本的有效控制。
参考文献：
[1]张海强 《建设项目前期工作对投资的重要性》，《中国工程咨询》2004(12)
[2]刘金昌，李贵富，杨晓林 《建设施工组织与现代管理》 中国建筑工业出版社，1996
[3] 建设工程经济(全国一级建造师执业资格考试用书)[M]. 中国建筑出版，2004