过程上抑制质量风险损益传递。建筑施工企业是创造整个建筑项目效益的主要环节，也是整个建筑项目各参与主体中，风险承担最多的主体。即使是与业主共担的风险情况，由于双方力量不对等，业主也往往利用自己作为雇主的有利条件，将部分风险强行转移，增加建筑施工企业的风险损益。因此，有效控制这类由其他环节转移而来的风险损益，是建筑企业风险管理的一个重要组成部分。
由公式(5)、(6)、(7)可以看出，对于建筑施工企业，所能控制和干预影响的部分主要是对供应商可控性风险损益，具体来说就是通过对参数c，即对供应商可控性风险损益影响作用的控制，达到降低供应商传递的风险损益进行控制的目的。在其他参数给定的情况下，当建筑施工企业对供应商可控性风险损益为正向作用，即对可控性风险进行转移和吸收时，供应商的可控性风险损益(Y)为负向增长，且随着参数c的增大，Y值负向增长速度逐渐加快，并最终趋向于初始值Y0。为了达到这一目标,要求参数c在大于0的方向上运动。
假设供应商两部分风险损益初始值分别为：X0=2，取α=0.4,b=0.2,β=0.25，δ=0.9,ω=0.9分别取c1=1.2，c2=-0.02时,供应商可控性风险损益(Y)和施工企业风险损益(Q)变化情况如图3所示。
由此可见，通过积极投保建设工程质量保险、修补等积极的风险控制手段强化对供应商可控性风险损益的正向反馈作用，是降低供应商可控性风险损益传递的有效途径，从而从过程上有效抑制项目风险损益的增长。
2.从风险源角度抑制质量风险损益的传递。可控性风险损益作为供应商本身风险损益的重要来源,因此供应商风险损益又作为工程材料质量的风险源，加强对该部分风险损益的控制,对于自身收益的保障以及建筑供应链整体风险损益的降低都是非常重要的内容。由公式(1)和公式(5)、(6)、(7)及以上分析可知，供应商对本企业可控性风险损益的控制，主要是体现在对参数a,b的控制，即可控性风险损益被整个供应链的自然消化吸收能力和本企业的风险管理与控制。参数a的变化通常是在建筑供应链建立后，由全部参与主体的运营能力及承接关系所决定，供应商仅作为一个普通的参与个体情况，缺少影响整条项目链的能力，作用效果较弱。因此,这方面的改善则有赖于建筑项目供应链联合风险管理能力的提高。因此，供应商对可控性风险损益的控制手段，主要集中在加强自身生产管理，即增大参数，降低生产中存在的风险造成的本企业损失。
假设供应商系统风险损益初始值为X0=2，取α=6,c=0.2，β=0.7，δ=0.9,ω=0.9,分别取b1=0.8，b2=0.2，b3=0.02时,供应商可控性风险损益(Y)和施工企业风险损益(Q)变化情况如图4所示。
由此可见，对建筑施工企业而言，通过结盟、参股等手段参与供应商的生产管理，通过合理的风险分担以及收益分配方式激励供应商进行可控性风险损益的控制，进行联合质量管理，不失为针对供应商风险损益传递的有效控制途径。
四、结论
本文在前人对建筑项目风险传递的研究基础上，以质量风险损益作为各环节间的关联变量，并依据能否为企业活动所控制划分为系统性风险损益和可控性风险损益两部分，在考虑下游环节反馈作用，建立了原材料供应商与建筑施工企业两环节间的风险传递模型，明确了风险在供应商与建筑施工企业间的传递过程与影响机制。并通过对模型参数的分析，为建筑供应链的企业从源头上与过程上进行联合风险控制提供了选择判断的依据。
参考文献：
[1]陈立文.项目投资风险分析理论与方法[