人际关系等等。在虚拟研发组织运行过程中，各成员伙伴应自觉地在协调相互需要的范围和程度上大体保持一致。构建虚拟研发组织的协调机制还必须建立业绩评估体系，这是因为虚拟研发组织的成功必须依赖各成员伙伴的业绩。于是选择合适和可信赖的合作伙伴成为塑造协调机制中关键的一环。同时，虚拟研发组织还要培养和保持“共赢”的虚拟经营理念。各成员伙伴都应主动地分析市场需求及其变化，运用伙伴间的整合能力为顾客提供合理的解决方案。从而在虚拟研发组织中培养和保持共享市场、资源、人才及新产品的合理理念。
5总结
随着全球经济一体化进程的加速及信息技术的飞速发展，传统的研发模式己越来越不适应现代经济发展的要求，虚拟研发组织的产生和发展，正是对传统研发模式的一种突破和创新。它以崭新的组织形式成为研发机构未来发展和经营管理的主流模式。开展有关虚拟研发组织的研究，有助于推动与指导我国企业积极参与全球化的竞争，加速我国企业的现代化改革步伐。
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