,反之则是实施超出进度计划。
(3)费用执行指标CPI:CPI=BCWP/ACWP当CPI﹥1表示低于预算;当CPI﹤1表示超出预算;当CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。
(4)进度执行指标SPI:SPI=BCWP/BCWS 当SPI﹥1表示进度超前;SPI﹤1表示进度延误;SPI=1表示实际进度等于计划进度。
(5)关键比率CR:CR=SPI*CPI当CR在0.9-1.2之间,表示项目进展正常,偏差可以接受;CR在0.8-0.9或1.2-1.3之间,表示需要对项目进展进行检查,项目偏差需要纠正;CR在1.3以上或0.8以下,表示需要对项目立即采取行动,项目偏差已经严重失控。
根据项目的具体执行情况,利用项目进展累计费用曲线,就能够对项目进行有效地监督与控制。
5、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查,采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
参考文献:
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