的合同体系,调动各方的积极性,以避免相互拆台扯皮。
4.3编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验,配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备,并充分考虑不利因素对施工的影响总进度控制计划要从科学组织施工的目的出发,先化整体为分部施工,各分部间组织流水作业,保证分部内工序衔接紧凑,充分利用劳动力和设备资源,既削减高峰强度,又避免待工。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性:周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
4.4施工内部合同的签订
包含分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订,合同中应规定参建各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
4.5工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通,并建立良好关系,确保项目顺利完成。
4.6建立和完善工程例会制度
大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会;单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会,汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.7建立沟通渠道
各相关单位之问,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
a.挣值法的原理介绍
Christensen博士对“挣值”的定义较具权威性:“挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量”。图中横坐标表示项目实施的时间,纵坐标表示项目的资源消耗费用(包括人工、材料、资金),可用百分数表示。计算工程量的预算费用BCWS曲线是综合进度计划成本预算费用后得出的,它的含义是将项目消耗预算,包括人工、材料、设备等全部费用消耗在计划周期内按月分配,然后按月叠加形成的时间与费用曲线,这条曲线是项目成本控制的基准线,是在项目开工前,用批准的成本控制值建立的。
b.挣值法基本参数
计划完成工作的预算费用(BCWS):是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额.主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的费用。
已完工作的实际费用(ACWP):是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。主要反映项目执行的实际消耗指标,是实际费用,而不是实际工作量。计算公式为: ACWP=已完工程量×实际单价。
已完工作的预算费用(BCWP):是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式: BCWP=已完工作量×预算定额。
c.评价指标:
(1费用偏差CV: CV=BCWP-ACWP 当 CV为负数,表示项目实施处于超支状态,反之则是节支状态。
(2)进度偏差SV: SV=BCWP-BCWS
当SV为负数,表明项目实施落后于进度计划