九十多万平米同时施工，工期又十分紧张，各个分项工程都是集中施工，各工种流水不开，造成了大量的人力短缺，往往是做哪个分部分项就缺少所需要的工种，各个标段为了按期完工，发生了互挖墙角的事情，这就造成了人工费的水涨船高，在封顶前的一段时间里，各施工单位加大了人工费的投入，出现了木工一天人工工资二百元的高价。
(二)材料
同理，各个分项工程都是集中施工，各工种流水不开，也造成了材料的集中使用，就拿页岩砖来说，在华明示范小城镇住宅与公建主体施工时，页岩砖的生产、运输都不同程度的出现了问题。幸亏市建委和国家发改委、墙改办的大力支持协调，才保证了供货的及时，其他像商品混凝土、塑钢窗等材料都出现了类似问题。
(三)道路
玛歌庄园项目一期工程有248栋独栋别墅，全部带地下室和半地下小院，在基础的施工中道路问题尤为明显，248栋别墅的基槽一起开挖，又加上基槽挖深三米多，需要放坡，造成了现场道路的拥堵及狭窄，给施工带来了混乱和不安全因素，为此，根据现场情况，给道路划分了主路次路，主路允许双行，次路只允许单行。并组织各施工单位研究开槽路线，互相避让，以保证道路畅通。
综上所述，在大体量的住宅小区的项目管理中，应首先把施工单位选择与标段划分的工作做好，在项目管理中应特别重视成本与质量的管理，并应充分考虑大体量项目中人员、材料、道路等方面的困难。才能在大体量的项目管理上做到有的放矢、游刃有余。
(作者单位：天津市东丽区滨丽小城镇建设开发投资有限公司)