规和政策，执行企业的各项管理制度中和正确处理国家、企业和个人的利益关系中，应明确项目经理的任务和职责及应具备的素质。其主要包括有两方面、五个素质。
一方面是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
应具备的素质：一是政治素质，二是领导素质，三是知识素质，四是实践经验，五是身体素质。
一个施工项目既然有了施工项目经理，那必然应具备施工项目管理的组织机构，其根本目的就是为了产生组织能力，去实现和完成施工项目管理的总目标。从这根本目标出发，应在施工项目管理上设置原则性的管理组织机构。其主要原则是：一.目的性原则，二.精干高效原则，三.管理跨度和分层统一的原则，四.业务系统化管理原则，五.弹性和流动性原则，六.项目组织与企业组织一体化原则。
而施工项目管理在选择组织形式中，要应企业作出联系，要坚持企业的素质、任务、条件、基础同施工项目的规模、性质、内容、要求的管理方式结合起来分析，选择最适宜的项目组织形式，不能生搬硬套某一种形式，更不能不加分析地盲目作出决策。这样，才能使自己的企业达到最理想的目标，才能使我们的施工项目管理达到有国际信誉的中国现代化施工项目管理。