十的项目失败的罪魁祸首。
侧重于最可能出现问题的那个百分之二十，采用早期原型和频繁的功能系统结构设计，以确认你解决风险所采取的步骤是成功的。
风险监测
你必须不断地监测你的风险控制结果，并时刻关注新的风险以提早进行处理、防患于未然。风险监控工作的重点在于，坚持项目经理、技术领导、以及每个开发人员能够时刻关注他们所负责的三个最重要的风险，他们从本质上而言是动态可变的。
风险追踪工具：风险雷达是跟踪，管理，检测，并抑制风险(尤其是那些处于一个重要地位的风险)的一个有用的工具。它并不试图取代专业判断，但它是一个直观的，易于使用的，可以对项目风险进行跟踪、划分优先级、沟通的工具。它的主要特点在于系统易用性，突出重点，关注基本的风险数据，并且提供了一个图形显示风险的爆发概率和预警特征。
摘要
软件开发将始终包含风险，但是如果你愿意从一开始就面对它们，就一定能够克服。风险管理可以很好帮助人们做好准备接受日常的挑战。
一个可行的风险管理计划决定着项目的成败，它应该高于一切，是灵活的，并鼓励创新。请记住，永远向前看，如果有必要，你可以使用快速原型设计，按照规定程序，尽最大的努力减少风险、管理风险，使用一套有效地风险指标，使客户始终不要干扰到系统的开发，始终遵循的基本健全的应用开发。遵循这个风险管理计划并不一定能够保证你的项目开发足够地完美，但是随着项目进度的发展，它肯定将会对您的成功大有裨益。