兴趣小组，他们不仅研究出了可以在电视屏幕上植入广告的技术，而且还写了一本题为《PC是我的朋友》的畅销书。三星物产一个名为"Top Gun"的基础材料研究小组发现了一种具有抗菌、保鲜、产生红外线的材料，公司随即为他们提供全部研究经费，还派他们参加博览会。经过无数次试验，他们终于研制出将食物保质期延长3-4天的新型冰箱，并最终实现了商用化。它在工作的形式上也尽量做到这点。比如为了研发超薄型笔记本，三星成立了由三人牵头的研发团队，他们一个担任首席设计师，一个担任责任研发师，一个担任首席产品企划师(负责全面的定位设计)，这样的分工使各个部门可以做到创意最大化，而最终又不失产品的整体性。
为了充分利用世界各地的人才资源，并更接近消费者，从2000年前后开始，三星还在全球各地广泛设立研发中心。以中国为例，三星电子已经设立或即将设立的研发机构就包括：南京的软件研究所，苏州的半导体研究所，杭州的LSI研究所，上海的出口性家电与手机设计中心，RF综合性的研究开发中心，以及北京的三星(中国)通信研究院，其中三星(中国)通信研究院还设立了博士后工作站。
韩国企业是最讲等级的，但创造性的发挥需要平等的氛围，依此推理，韩国企业在研发和设计这样需要极高的创造性方面是不应该比中国企业厉害的，但事实似乎恰恰相反。韩国企业中的这种集体主义的文化实际上有助于效率的提高，依靠这种文化，三星的执行力是惊人的，它体现在研发方面，就是高度的奉献精神和良好的合作态度。在三星内部每逢聚会，都会喝一种“忠心酒”，下级为了表示对上级忠心，把袜子等东西扔进酒缸中，当着上司的面把酒喝下去。能够做到这一步，相互之间什么还不能说呢?什么事合作不能进行呢?
借力式研发
为了继续维持高额的利润和降低研发的风险，三星还广泛采取了合作的方式来开展耗资巨大的研发工作。比如，在液晶显示器方面与索尼公司合作，在存储设备方面与东芝公司合作，在芯片方面与IBM合作，在数字设备的操作系统方面与微软公司合作。甚至连它的竞争对手，它都敢于与之进行合作。这方面最有代表性的要数与索尼公司的合作。
2004年12月，三星与它的老对头索尼公司签署了一项交叉授权协议，将两家公司所拥有的2.4万种电子产品的专利技术进行共享，约占两家公司专利总数的九成，同时协议又规定三星的家庭网络科技，独门的数字影像处理技术DNIe，薄膜晶体管(TFT)液晶面板和有机电激发光显示器(OLED)技术的专利，以及索尼的的PS游戏机和超解像数码化技术(DRC)都不在协议的范围内，目的是“为了保持增进两家公司的独特性和市场良性竞争”。三星和索尼还投资2.1兆韩元合资成立了S-LCD公司，生产电视用的大尺寸液晶面板，这家合资公司正在兴建第七代的TFT-LCD生产线，预定今年上半年开始投产。两家公司各占一半股权。
其实，类似这样的合作对三星还有一个额外的好处，就是为竞争赢得时间。在最短的时间内，把捕捉到的客户需求付诸实施，并在最短时间送到消费者手中，而技术研发的时间累积性要求你必须走出去，直接把成熟的技术拿来应用。
三星的速度是惊人的。现在它将概念转化成产品平均只需要5个月，而6年前则需要14个月。例如2002年，当三星说服T-Mobile向市场推出一种新型拍照手机之后，立即从自己的芯片、电信、显示器、计算和制造部门召集了80名设计人员和工程师进行项目实施。四个月后，型号为V205的原型机下线。然后，将30名工程师运到西雅图通过T-Mobile的服务器和网络进行野外测试。11月份，这种手机已经开始在韩国的工厂投入生产。到20