制点;
(6)组织图纸会审以及设计交底。
项目实施的进度控制,关键在于对施工进度计划的编制和实施。
二、施工进度计划的编制
1、合理经济的编制施工进度计划
首先要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目,那么就结合项目的特点,合理的安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期,那么就要施工企业的成本预算,如果对施工企业影响较大,那就应该考虑合理的补贴施工企业。
2、合理经济的编制施工进度计划,适当考虑资源和工作面的实际情况
要抓住工程进度的关键线路,合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配,尽量避免出现时而窝工。
3、合理经济的编制施工进度计划,进度计划的表达形式也是相当重要的
因为“横道图”和“网络计划”都有各自的特色。“横道图”可以更好的体现同时在进行的工序情况和同一时期劳动力的密集状况;“网络计划”则更能反映各个工序之间的先后关系和重要性对比。
4、合理经济的编制施工进度计划,还应该充分考虑天气对工程进度的影响
比如,在南方的梅雨季节,应尽量过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序。
5、合理经济的编制施工进度计划,总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划
总进度计划是在施工前,建设者对项目的进度期望,在实际操作中可能会遇到这样那样的问题影响进度,我们必须在施工进行的过程中,对总进度计划进行比较、调查和分析原因、调整,使实际进度和计划进度的差距缩小。
三、进度计划的实施
1、要贯彻进度计划到位,必须要作到责任到人
项目的总进度计划,当然是由施工单位的项目经理负责。在这里所说的责任到人,是指细部工序实施责任到人,也就是说要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时,把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人,也就是说每一个分部分项都有专人负责进度控制。
2、要贯彻进度计划到位,必须要建立及时反应的信息反馈系统
进度计划的管理是动态的,要求施工单位项目部配备专业施工计划员,通过PROJECT等施工项目进度管理电脑软件,对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,及时收集施工进展信息,调整人、料、机资源配备,通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组,以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。
3、要贯彻进度计划到位,还要建立合理严密的进度管理机构
由项目经理根据已经审批的总施工进度计划,安排细部的进度计划(该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位,以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况),并上报监理和业主审批。计划经审批后,再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。
4、要贯彻进度计划到位,工程进度款要准确及时地拨付
工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊的进行施工,工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位,施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资,施工进度很可能就会受到影响。
综上所述,业主以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。如果业主不积极参与项目管理,给予合理的意见和建议,势必会影响个项目实施者的方向,最终影响工程质量、工程进度、工程成本。
【参考文献】
[1] 孙鹂.论我国投资项目风险管理[J].北方经济,2005,(02).
[2] 徐阳.对项目风险管理一般过程的探讨[J].国际经济合作,2005,(04).